企业管理学习心得
通过参加泰岳讲堂企业管理培训课程，我感觉受益匪浅，且此次培训对我而言意义重大，使我系统全面的了解了什么是管理，什么是企业的魂、体、行。在课堂上焦叔斌教授用“两面三D”来引申出了四个企业管理的模型：管理和治理，CI,历史和职能。并通过一个个简明精要的案例带我们由浅入深，深层次的剖析管理之道。
在我看来，一个企业能不能成为百年企业，就是要看他是否有一个好的管理和治理。治理是企业的基础，它包含了激励与约束，是一个企业立足的根本。管理是企业的前进的方向，使企业有一个明确而又有意义的发展目标，明确企业的使命、愿景和价值观。说到这，我们不得不说说一个企业的企业文化，良好的企业文化就让一个企业有了魂，这就是指引着员工前进的明灯，使之成为员工的信仰，才能上下同欲，在激烈的市场竞争中决胜千里。一个好的领导，就要有好的影响力，领导力其实考的还是影响力，于无形中影响员工去做正确的时事和正确的做事，最终还能达到目的，这就是一个好的领导。企业具备了魂，还要有体，形成一个完善的制度体系和人员结构，管理不能随心所欲，要有谱并且靠谱，同时要明白凡事都有更好的做法，方法都是在不断的改进中完善的，并且调动人的积极性和动机性，这就好比一个企业拥有了血和肉，才能稳健的发展。最后企业还要注意自己的形，良好的声誉，积极正面的风貌，才能在万千企业之林中激流勇进，熠熠生辉。
通过此次学习，获益良多，抓住做企业的三点魂、体和形，这是企业成功的根本，怎样让企业拥有这三点是我们要努力的。
所存在的问题和改进之处
经过两天的培训学习，通过焦教授深入浅出的讲解，结合自己的工作实际发现了工作中的几点不足：
（1）管理方面不足
管理人员的理论体系不完善，还是在沿用以前工作中所总结出来的经验，不能做到科学有效的管理。知识层面达不到所需要的层次，在管理中就会滞后、不能顺应时代大势，往往就会被淘汰。
（2）执行力不到位
企业上下人员目标不明确或者对目标理解偏差过大，执行不到位，同时中层领导和基层员工对领导者的一些规划不能行之有效的去执行落地。
（2）分工不明确
分工不明、责任不清就会很自然的出现部门与部门之间的扯皮、推诿现象，更甚至会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，出了问题谁都不承担责任，有好处的事谁都想管，没有好处的事谁都不想管的局面，致使管理上出现了“真空带”。
（4）沟通问题
员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同、信息不清楚。
改进方法：
（1）管理方面不足解决方法
组织人员进行专业培训，提升员工的理论水平；多举行分享会，头脑风暴讨论管理方面的经验，各取所长；明确自己的使命、愿景和价值观，围绕且也得魂、体和形来管理。
（2）执行力问题解决办法
首先要有明确的管理的制度约束；其次要统一组织人员的思想；最后贯彻落实。
（3）分工不明确
1、建立完善的人员结构体系，设置科学的工作程序；。2、树立员工责任心，建立奖惩制度；3、明确工作流程，将工作合理分工到个人。
（4）沟通问题解决方法
1、鼓励员工训练自己的演讲能力；2、用最简单的语言来表达自己的意思，越是简单的话越是有穿透力，越容易被人记住。3、多组织分享会。
Our Mission（我们的使命）：
科学创新，创造价值
Our Vision（我们的愿景）：
做成功的企业，令我们的客户成功
Key Measures（关键的测量指标）：
1、企业是否是受人尊敬的企业
2、是否为客户带来了成功
泽泰副总经理——杨春飞