这几天在岳老师的讲课中的心得体会，在国学看管理中，自己深得经营之道、之精华所在。企业之道与国学之道同出一辙。
在岳老师的讲解中一套企业管理的逻辑思维导图已经显现，并与企业管理中的各个方面浑然一体。从6方面就叙述了企业的管理心得，列举多个事例。
一、从国学看修身为本：自身原则，做事之前，要先做人，修身正气方可作为领导基础。以修身为本设立三观，并树立职业操守。
二、从国学看掌控能力：指导我们作为企业管理者应具备的管理能力即领导力的树立，并将目标如何流通灌输与企业其他管理人员及员工。
三、从国学看识人用人：就是了解每一位下属的长短优劣，熟悉其品行秉性；善任，就是，扬长避短，是下属充分发挥其积极作用。在用人上就有一个重要的方法：量才授职，各取所长。能者上，庸者退。把合适的人放在合适的位置。
四、从国学看人际交往：要有谦卑之心，三人行必有我师。低调做人高调做事。切勿嫉妒排斥。
五、从国学看和谐合作：建立管理文化体系。把员工当作合作伙伴，上下共识方可有效形成行动。
六、企业转型六条路径：感同身受的拓展延伸业务，时刻危机意识，优化资金，形成供应链一体化，完善产业设计形成新竞争力格局，设定管理规则，做扁平化管理模式优化业务降低损耗。
简单总结来成己达人、因才择用、目标明确、优化流程、取舍得当、降本生效、开源节流。
希望企业创商界的”贞观之治“。
福特品牌总经理——时庆玲