实业发展公司召开2024年第三季度生产经营工作会议、10月份工作会议暨第四季度安委会会议

会上，赵爱军董事长针对下一步工作强调了五点意见：一是坚定发展信心，保持战略定力，充分发挥主观能动性，以冲刺之势圆满完成年度目标任务。二是始终把防范化解重大风险摆在重要的位置，聚焦重点领域，做好事故预防，要加强业务全过程风险管控工作。三是认真落实股份公司第四次安委会讲话精神，紧盯全年不发生生产安全责任事故、不发生员工伤亡事件的目标，守住底线、掌握主动，共同维护公司全年安全生产形势稳定。四是严格遵守各项政治纪律、廉洁纪律、工作纪律，明大德、守公德、严私德，塑造正气充盈的新时代国企干部职工形象。五是深入研究市场环境和行业政策，紧紧围绕山东省“十强”产业、集团公司及股份公司各项决策部署，提高标准、提前储备、提早谋划好明年的各项工作。

郝鹏总经理针对四季度重点工作提出了四项要求：一是各部门要关死后门、倒排工期，将目标分解到位、责任压实到位、工作落实到位，对照全年指标全力以赴，紧盯弱项找差距，瞄准问题补短板，抓经营、拼业绩，确保经营指标如期完成。二是强化创新成果赋能增量，结合公司“五小”创新工作，加强创新成果和降本增效深度融合，千方百计推动成果转化，打通创新成果转化的最后一公里。三是既要紧盯固有领域、日常业务，突出一个“稳”字，确保内部市场应拿尽拿，也要付出实际行动深耕外部市场，突出一个“争”字，大力拓展外部项目，敢于向集团外、省外争市场、抢“蛋糕”，以外部市场“扩面增量”应对行业周期性波动和下行压力。四是绷紧安全生产这根弦，保持高度警惕、增强风险意识，抓好消防、服务区、物流园区等重点部位、重点设施、重点环节的安全管理工作，抓实相关方安全管理，做实基层基础安全管理工作。