现场管理从我做起- 大数跨境

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现场管理从我做起

众德

2022-07-06

众德肥料平原有限公司在总公司的明确领导下，积极利用公司停机时间，对公司进行综合治理，从源头狠抓现场管理。发动全体干部员工投入到现场管理中，形成了工厂是我家，现场管理我参与的氛围。

1. 从工作中责任分清，形成互勉互励工作氛围，创造良好发展氛围，使其从自身出发，让每一位员工都投入到生产中去。

将各个可能出现问题的环节进行汇总，避免出现质量问题，然后条理分明的将责任划拨到各个岗位，本着互相理解的态度，对于出现的问题，从轻处理，让员工心存感激，更利于后期的工作开展，对于重复出现的问题，加大力度进行控制。

同时进行现场成本控制，对设备上的积料进行清理，改善现场环境，降低浪费现象，降低成本从员工观念开始做起，让每个人都积极地投入到工作中，让每个人心中都有一个管理企业、与企业共命运、与企业共发展的理念。从员工思想入手，着重宣传公司理念，使员工跟随上公司发展步伐。

2. 从源头改变产品质量，从每位员工切身利益出发，发现问题，并实实在在地解决问题。

员工是实实在在的人，有其明确的思想和认识。少管多理，所谓“少管”就是以简单有效为宗旨，平原公司通过运用自身条件，运用规范的制度进行适度的行为约束，充分调动员工的工作积极性，更多地体现在“理”字上理顺车间内部，岗效率位之间的关系，实现各岗位之间的有效配合和良性互动，使生产发挥到极致。

一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”，从员工的角度看待出现的各种问题。寻找合理的途径或方法进行解决，才能取得良好的实际效果，同时公司各部门对于实践认可的行为，不断重复，不断提醒，当良好的习惯养成之后，就成为了定式。积极推行运用到工作中，让所有员工能够清楚地认识到和感受到“质量面前人人平等”营造一个公平合理的生产现场管理氛围，减少员工的操作过失，提高人人管企业的管理理念，实现质量的逐步提高。

形成不定期巡查制度，对于现场卫生、环境卫生进行不定期性巡查，让每一个看到的人，能够提出意见，并加以改正，从而实现现场和环境的同步发展。