在家居行业（其他行业估计也相似），大大小小的老板们，对“难”的感受几乎都反映在三个方面：①市场低迷，生意“难”做；②众人碌碌，人才“难”觅；③竞争激烈，优势“难”建。
这些“难”真的就很难吗？在它们面前，我们就束手无策，没有解决之道吗？
其实，换一个角度看这些难，很可能就会觉得它们并不存在，就会淡化，乃至消除，甚至觉得是机会。
我们逐一探讨一下——
首先看生意难做。不用想得太复杂，逻辑很简单，自古月有阴晴圆缺，商有兴衰起伏。也就是说，任何生意，就其行业而言，有起有伏；就经营者而言，时旺时衰。这是一种正常规律，如果大家一样，整个行业一样，我们就不必为一时的旺衰而影响心理。再说，假如随时随地生意特别好做，开店就可以赚大钱，那这钱也没有什么含金量了，人们做事的乐趣也没有了。其实，很多事情很多时候的难，也不尽是坏事，当大环境不佳的时候，其实是淘汰竞争对手的最佳良机。
再看人才难觅。真正的人才，选择企业加盟看中的是两点，一是企业所在行业的前景，二是企业老板的理念。至于什么福利待遇、晋升机会等，那是由当事人的能力奉献和市场行情决定的，并不成为真正的人才的主要关注点。家居行业的前景，在我们国家，起码还有几十年的上升空间，根本不用太过担心，所以，要吸引到真正优秀的人才加盟，需要我们自己有好的价值观和发展理念。这个可以请名家指导。
最后说优势难建。就家居产品而言，在同质化时代，任何企业都难以建立较长时间的优势，即便偶有优势，也会很快被别人追上。要打造恒久的优势，唯有在品牌上下功夫。而真正的品牌，核心在于打造美誉度，很多人特别看重知名度，其实，没有美誉度的知名度不仅毫无意义，甚至还起相反作用。美誉度凭什么建立？一、确立符合阳光积极利他原则的理念，并在行为上积极践行；二、面对自己的营销对象，对自己的理念进行反复解读，反复宣传；三、依照前两点坚持不懈，成为本能。这样，不知不觉，绝对优势就建立起来了。
世上的“难”有很多种，有的是压力大，有的是能力和条件受限，有的是过于复杂，有的是选错路径缺失信心等等，但当规律明了，路径清晰，方法在手的时候，只需要坚持走那条清晰的路子，何难之有？！
如果这时还说难，那么，难，就只是心上的一道坎，心理突破就行了。
小心别人突破这道坎，而你没有突破。
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