大咖专访 / 跨团队协作
百威英博亚太
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首席法务官专访
Mr. Craig
Katerberg
采访花絮
采访花絮
和Craig的专访录制约了早晨10:00，并且因为他常驻香港，所以我们选择了【远程视频】，进行【大咖专访】。
视频接通的一瞬间，我的内心感受：“天呐，他看起来怎么这么年轻帅气！”。
提前选择了公司一块绿植的幕墙做背景，但因为摄像头在他的前方头顶的位置，所以他的头像画面看起来就好像远远的抬头喊话。
于是我和他商量用Laptop来录制。
5分钟后，当画面再次看到他就是视频中的样子，惊喜的是他竟然也准备了虚拟背景（百威旗下上海Goose Island餐厅的场景）。
嗯，看来是Plan A&B提前准备好的，哈哈。
考虑到时间有限，我就准备直入话题开启专访，他微笑着瞪大眼睛好奇的询问“Wait, Mariah…what does your company do? what will be the audience? who are the channel followers?.......”
当他这系列的问题问出来时，我的欣喜与敬佩油然而生，他显然对人非常有兴趣（要知道Business is all about people, 我见过的多数的lawyer更关心眼前的事儿，他们拥有非常卓越的逻辑思维与批判思维，缺少了以人为本的商业思维）……并且在互动交流的过程中，他出色的语言组织与表达让对方非常舒服。
他说在百威上海工作的时候得到过一些职场导师的帮助，现在他也愿意分享他自己的职业发展的经验与体会希望能帮到年轻的法律人。
于是我们愉快的、聊天式的完成了专访，就是你们后来看到的那些……
后来团队出片发给他核验时，他再次【非常细心】地点出了需要修改的失误，之后并【一再肯定】出片的质量，甚至和我说“你得告诉我谁是你们的剪辑师？”，我好奇，这难道和法务团队的工作有关？
他回复“是的，我们定期要做一些宣传片”，随后他发送链接给我时，我再一次被他对公司的ownership精神所打动……原来是一些百威YouTube官方账号上的宣传片……
他这是随时要为公司挖人的节奏呀！我可不能遂了他的心愿，哈哈哈……
下面是Hilight其中一期专访的分享，【详细内容】记得点击下方视频【沉浸式观看】哦，记得顺便【点下关注我们的视频号Channel“律意”】，这么精彩难得的内容可能下次就找不到了哦～
采访正文节选
Question / Mariah Liu
律意LAW PURPOSE
how would you lead your team
你怎样带领你的团队
to corporate with the business team
与业务部门协作
and win their trust and respect
赢得他们的信任和尊重
Answer/ Mr. Craig Katerberg
百威英博Budweiser
you can start in it from two different places
你可以从两个不同的角度开始思考
in one place you can start from there is an inherent conflict and tension between the business and legal teams
其一是，业务部门和法务部门之间惯有一个冲突和张力
当从一个更广阔的视角来说，我们有一个共同的目标，是让公司成长，让我们盈利。这样，法务和业务人员的目标就能非常一致。
百威亚太CLO专访：跨团队协作
especially when dealing with business colleagues
尤其是和业务部门的同事打交道的时候
starting from a first principle that you are there to help the business succeed and you want the company to grow
从第一原则考虑，你的存在是为了帮助企业成功，你希望公司能够发展成长
Mr.Craig Katerberg认为当律师要和业务人员相处的时候，因为业务人员通常会带着偏见来和律师对抗，认为律师会阻拦业务，律师们是那些对业务说“不”的人。
百威亚太CLO专访：跨团队协作
It's a different language and a different mindset and a different analytical skill set
（法律语言和思维）与商业语言和思维是不同的，以及不同的技能
So knowing how beer is brewed,how beer is sold in brew hubs, how different it is to make a sale
知道啤酒是如何酿造的,啤酒是如何销售的，知道销售有多难
Those things I think are quite helpful
那些事情是非常有价值的
Mr.Craig Katerberg认为，最有效的实际策略之一就是四处走走，与同事沟通，询问他们在做什么，他们的优先级是什么。去了解同事，同时了解他们个人与职务。
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