泰岳集团如何开展有效竞争
可以从以下三个方面考虑提高公司竞争力：
※从公司层战略层面分析，公司可以考虑采用多元化战略，在保障当前现金牛业务的情况下，努力筹备明星业务及问题业务，增加潜力保障，优化业务结构。
※在多元化业务方面，可以考虑技术相关性或市场相关性的业务。
※从细节方面，应重视战略性细节及枢纽效应。
战略管理学习心得
本次课程主题是战略管理，经过2天的紧张学习，对于战略管理的基本思路已经掌握，现针对学习内容表述一下心得体会。
1.在思考战略管理时应把握三个初衷：系统思维、方向思维、创新思维。每天采用闭环管理，做到日事日毕、日清日高。针对战略管理体系，首先应明确宗旨愿景，针对宗旨愿景落地分解成目标体系，整个目标体系又分解成若干目标，涉及结构变革、体制调整、流程制定，进而提升或维持现有竞争优势。
2.与优质的竞争者合作，对于买方，有利于吸引注意、提供选择权、垄断定价；对于供应商，可以联合采购；通过合作，可以提高管理创新、技术创新、静化行业环境、减少试错成本、充分利用标杆管理、可以作为并购对象；针对潜在进入者与替代品，可以联合抵制；在政府政策方面，可以提高话语权、做到集体游说、共同避免犯垄断管制。
3.在采用不相关多元化战略方面，首先，我们应判断主业所在的产业发展潜力受限；其次，对于即将进入的产业具有发展前途，必须是有需求的行业或政府支持的行业；最后，企业的资源应相对充裕，包括人力资源、财力资源。
4.公司应有危机管理机制，应遵循第一时间反应原则、第一信息渠道由自己发布原则、第一利益相关者安抚原则、化危为机原则。
泰岳集团财务经理-李凤荣
