古人有训：古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。我们的祖先告诉我们，欲先治国，先治人齐家。先齐家，必先修身。修身、正心、诚意、致知。不断学习，提升自己的知识，提升修为，个人达到了一定的高度，才能齐家治国平天下。
这次泰岳组织的学习培训，它不仅让我充实了更多的理论了知识，更是将领导力从传统的业务层面上升到艺术与科学的高度，让我们这些走在企业管理第一线的管理者得到了很大的收获。宋教授引经据典，穿插更丰富的案例，深入浅出的的讲解给了我们深深的启发，我的体会如下：
一、 如何成为一个卓越领导：
1. 执行力是体现领导力很关键的因素，通俗来讲，员工的执行力就是领导的领导力，但是在工作中我们往往会碰到执行力不到位的现象，究其原因无外乎以下几点原因：
1） 员工不知道干什么——目标缺位；
2） 员工不知道该怎么干——管理缺位，制度缺位；
3） 流程混乱——工作方法缺位；
4） 不知道干好了有什么好处——激励机制缺位；
5） 知道干不好没什么坏处——制度失效，文化腐败。
为了改善以上情况，这就要求我们在布置工作的时候要有清晰的目标传递，要有合理的制度管控，要有合理的监督机制，要有及时的检查，同时配合有效的激励。加以锻炼，执行力弱的情况就会改善。
2. 领导拥有什么？领导拥有权力，拥有了权力，就可以掌控资源，使用资源。这不是个人的能力，而是这个位置所能给予的。字面意思是谁都可以当领导，但是，只知道行使权力并不是一个合格的领导，作为领导在行使权力的同时，必须能够承担责任。这往往是检验一个人适不适合当领导的关键。
3. 好的领导要学会授权。授权就是最大限度的发挥下属的优势。授权的关键就是团队建设。通过招募，让合适的人上车，通过培训，培养，组建核心团队。所谓的核心团队，就是领导不在，能担负责任并做出必要的决策，满足工作的需求。人与人之间是互补协作的关系。
4. 有权威是卓越领导的特质。权威来自于领导的个人魅力，修养和行为方式。
1） 要有权威，领导人必须有奉献精神。奉献精神，就是利他，关心别人，以身作则。在工作中必须给员工做事的机会，包括犯错的机会。犯错意味着在做事。另外，必须守信，公平公正的处理事情。
2） 要宽容要大度。必须尊重部下。要能容人，也能用人，不能心存嫉妒。而且善于跳出自己熟悉的圈子，多多学习。
3） 核心团队建设。好的团队必然是互补的，必然是人格平等的。好的团队也是善于倾听沟通，并敢于承认自己错误的。
4） 认同。好的领导，对于企业和事业以及价值观有高度的认同感。
5） 知识与智慧。切记，地位升高，智力不会随着升高；顺利时候办的傻事比逆境时多得多。所谓识不足则多虑，威不足则多怒，信不足则多言。领导者要通过不断的学习，来提高自己的知识水平作为员工要合理积极的提出建议，建议无所谓好坏，员工不应该以上司的喜好提建议。真正的智慧是大智慧，是收放自如的授权。
6） 能力。首先得有能力做好自己的分内事，再去做能做之事。真正的能者，是懂得给别人留片天，不必事必躬亲的人。做到比豪言壮语更重要。作为领导更要具备处理问题和危机的能力，在处理的时候，要把事情想清楚，按“常识”处理即可。
二、 成为卓越领导应该做的三件事：
1. 授权+权威+实现目标。
2. 卓越领导人的义务就是带领大家去实现组织目标，并取得最好的结果。他必须以组织目标为第一目标。他的责任就是对一个组织内的个人和集体施加影响、帮助他们确立目标，引导他们实现所确立的目标，并承担后果。
3. 任何人都能当领导，但是不意味着任何人都能当好领导。成为一个卓越领导的关键是不断的学习，和不断的挑战自己，改变自己。
三、 卓越领导的胜人之处：
1. 头脑清醒，大事不糊涂；
2. 要有主管能动性，积极进取的心；
3. 要有大局观；
4. 发挥自己的优势，发挥团队的优势；
5. 多谋善断；
6. 要学会处理上下级的关系；
7. 思维无边界，首先敢想，才能做到；
8. 超强的执行力；
9. 逆境中的生存能力；
10. 不人云亦云，有独立主见，不盲从；
11. 寻求大战略的优势，否则会赢战术输战略；
12. 要有坚定的意志（失败的时候要学会照镜子），要有谦逊的性格（得意的时候要学会开窗子）平和而执着，谦逊而无畏；
13. 要有感恩和敬畏心；
14. 要顺势而为，把握大势，不可逆势而动。
四、 领导与管理：
1. 领导就是做正确的事，旨在方向。领导人确保组织的成长，使组织有未来。领导就是保证做事的人得到资源并可以使用资源；领导人要对目标负责；领导人要对绩效负责；领导人要解决人的问题。
2. 管理就是正确的做事，旨在执行。管理者做什么，必须由经营来决定，由领导来决定。管理就是面对现实，解决问题。
五、 总结：
总体而言，如何做一个卓越领导人，总结为以下六点：
1. 用好权力，承担责任；
2. 学会授权；
3. 赢得追随；
4. 无私成其私，实现目标；
5. 平和而执行，谦逊而无畏，积极进取；
6. 开拓未来，管理现在。
以上是对卓越领导人的一些学习心得，同时宋教授又抽时间借助华为和任正非的事例，简明扼要的给我们讲了设计师与建筑师，也就是企业文化，总结为以下几点：
一、 伟大的人物与伟大的事业
没有伟大的人物就没有伟大的事业，伟大的事业之所以伟大，是因为他们决意要让它伟大。
二、 企业长青必须有长青的企业文化
领导和领导团队的价值观和信仰决定企业的文化。企业文化解决的是企业持续经营的问题：无恒产，无恒心。胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。就是讲的文化。
三、 文化建设
1、 领导人要学会创造工作的意义，赋予工作的神圣性；
2、 无限的精神与有限的物质；
3、 人唯有找到生存理由，才能承受任何遭遇；
4、 利他文化；
5、 生存、生活、愿景；
6、 工作是最好的激励，从事情本身去激励，不可滥用激励；
7、 必须兑现承诺，惩罚违规者，榜样的力量是无穷的；
8、 文化的传承需要英雄和神话。
四、 文化的思考
1、 企业生存文化---目标导向，老板掌控一切，自适应，不可控；
2、 老板文化---老板目标导向，老板价值观，行为主导一切。老板潜规则主导，企业长大必须改变的文化；
3、 团队文化---正规组织，规则主导，绩效主导；
4、 创新文化---鼓励变革，良好的协作关系，员工主导。
一切的文化都是建立在制度之上。制度决定一切。领导人首要任务就是搭建系统的制度。领导人应该从自在到自为。
古人又云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。孔子曰：学而时习之不亦说乎？学习，让人进步！
感谢集团给我们提供学习的机会。企业给我们提供了一片蓝天，我们就在这片天空中翱翔，搏击风云，创造价值！让我们全身心的投入进去，为泰岳的事业奉献一份力量。感恩泰岳！
身其正，不令则行！践行企业文化，身教言传，示范为先，百尺竿头更进一步！
东营泰福总经理——赵文龙
