泰岳讲堂第二讲开课了！
泰岳讲堂是由泰岳集团自主策划、搭建的一个交流学习平台，致力于提升管理层的管理水平，保证企业持续发展。多年以来，泰岳集团致力于打造学习型企业，先后组织多项学习交流活动、建立泰岳图书室，让书香飘满泰岳，均获得一致好评。
泰岳讲堂第二讲于2018年9月27日-9月28日正式开讲，我们很荣幸的邀请到了中国人民大学商学院教授焦叔斌担任本期讲师，围绕“企业管理”这个课题，为我们展开详细的讲解。参加本次培训的学员有泰岳集团公司中高层，以及各子公司总经理等！
企业管理
本次培训主题围绕“企业管理”展开，主要分为四个版块：【"两面3D"模型】、【CI】、【历史】以及【职能】。焦叔斌教授在讲课过程中多以案例导入理念，循序渐进，讲解深入浅出，层次分明，有理有据，具有极强的专业性。
焦叔斌教授首先抛出了两个问题：
1.什么是管理？
2.为什么要管理？
设置疑问，导入本课新授内容——企业管理。
“两面3D”模型
焦叔斌教授将“两面3D”模型中的两个面和三个D用案例分析的方法给学员们上了生动的一课。
以“马云的左膀右臂”为案例，焦叔斌教授讲解了企业由治理到管理这两面。一要有坚实的地基，即完善的制度体系；二要有一个宏伟的上层建筑，即优秀的企业文化。
CI——最简明
历史——最具有洞察力
职能——最具有实际可操作性
=== CI ===
CI即Corporate Identity。本小节中，焦叔斌教授以“魂-体-形”的思维为大家形象具体的阐述了企业文化、企业制度体系和企业形象，以及他们之间的内在联系。
1、MI Mind Identity
2、BI Behavior Identity
3、VI Visual Identity
=== 历史 ===
焦叔斌教授首先以1900年至2010年时间轴为线索，讲述了混沌时期到战后丛林时期的管理模式，引出管理发展100年的9大启示： 管理有规律、管理无定式
1.规矩
2.文化
3.量化
4.系统
5.权变
6.战略
7.改进
8.创新
9.两化
=== 职能 ===
本小节中，焦叔斌教授为大家讲解了企业管理的定义。将企业管理拆分开，Business包括运营、营销和财务，Administration包括计划、组织、领导和控制。焦叔斌教授讲到：
Business的本质，就是为顾客创造价值，利润是随之而来的。君子务本，本立而道生。
计划：涉及到组织的使命、价值观、愿景和战略。是每一个管理者都要思考的问题。（案例分析：海尔的互联网战略转型）
组织：职位设计与结构设计（案例分析：奥迪康公司的“面条式组织”）
领导：三部曲——定向、沟通、激励。
控制：三部曲——制定控制标准；测量绩效，找出偏差；分析并消除造成偏差的原因。
一个成功的案例必然有很多值得借鉴的点。焦叔斌教授将理念从案例中提取出来在讲解给学员，有效帮助学员理解内容，获取关键要点。
高效充实的培训安排
为保证课堂纪律和听课效果，本次培训延续上次的优良传统，大家主动上交手机，把工作留在课间课后集中处理。在课堂上，同学们聚精会神的听讲，抓住教授抛出的每一个重点。在问答环节中，大家重视与焦叔斌教授直接交流的机会，踊跃发言。
课间休息时间，我们精心为学员们准备了茶歇，让大家在紧张的学习后能获得充足的能量补给。
培训圆满落幕
本次为期两天的培训圆满落幕。学员们在焦叔斌教授的带领下深刻领悟了企业管理的文化内涵，与焦叔斌教授建立了深厚的师生情谊，又因时间匆忙，短暂的学习探讨过后就要说再见。
焦叔斌教授的课程结束后，学员们纷纷表示受益良多，对于企业管理有了更深层次的理解，在今后的工作中有了明确的指导理念。
感谢焦叔斌教授为我们带来的精彩课程，致敬各位学员的积极的学习态度以及向上的学习面貌。祝贺泰岳讲堂第二讲完美落幕，敬请期待讲堂后续的到来。
泰岳集团将始终以达善社会、创造价值为己任，不断学习，砥砺前行！
