通过学习看管理
参加焦教授企业管理概论，一天的学习、有相对实质的收获，当然理论是分析发现问题的秘匙，那么落地执行才是解决问题的关键。
根据一天所学课程，看到管理的如下问题：
一、管理与治理的问题：治理是地基，是制定合理的流程、激励政策，管理是对地基的维护与约束。
治理：
1. 流程的梳理打造：销售、售后、市场等各部门流程目前存在各品牌差异、各店差异；
2. 各店行政管理模式、流程不统一；
3. 各店财务统计口径存在差异；
4. 激励政策同品牌差异。
改善：
1. 各店提交目前业务流程，进行集团整合梳理，打造属于泰岳集团要求的业务流程和数据指标、管理口径；
2. 各店行政相互参观学习、提升不足、细节改善；
3. 集团统一财务口径要求，财务统一执行；
4. 同品牌之间店总相互借鉴，外部激励政策差异化、内部激励政策平等化；
5. 所有流程打造后续监控体系、做到有流程有监督、有过程有落实有结果。
二、汽车板块在整合初期
1. 根据集团公司发展要求，未来汽车板块独立运营、存在的问题：
1) 当前盈利的公司占比较少，资金中现金流是当前的最大问题；
2) 各店的经营状况，需在当前市场情况下、开源节流有效落地，通过数据分析并进行有时间截点的整改；
3) 严格监控各店利润情况，费用支出情况，形成良好的监督体系及高效的流程化管理；
4) 平衡销售与利润之间的关系，利润最大化。
2. 汽车板块文化的形成，长时间无法落实。
由市场部统筹制作，直接负责人定，在半个月内完成制作并展示。
三、执行力问题
执行力其实是管理的一种体现方式。
1. 正能量传递，赋能、让员工有企业使命感，自动自发的工作：①关爱员工、②福利待遇、③业绩表现、④员工价值观的建立；
2. 制度的约束：①流程制定制度、②内部激励政策、③员工的稳定性，严格执行各项规章制度，不朝令夕改，制度面前人人平等。
四、经营理念的落实
董事长提出公司经营的思路，清晰、有效，落实却很差：
1.总经理熟悉经营思路的有效性、能够充分理解并利用；
2.各部门经理就自己领域内的业务板块熟悉、并有效运用；
3.所有相关内容形成监督表，店总为第一负责人，每月跟进、上报集团。
因公司安排其他工作，只参加学习了一天，后续自己会根据课件进行自学，并积极与同学沟通。发现自身更多的不足、并予以改进，不断提升自己所在板块的业务经营能力，为集团公司贡献更多利润。
学习企业管理概述——“两面三口”看管理有感
公司组织于 2018 年 9 月 27-28 日学习人民大学焦叔斌教授的企业管理概论，是让管理层在日常的管理工作中能够通过一些科学、系统的办法，对工作进行梳理并从中发现问题及时改进。
我本次学习因为工作安排只参加了一天学习，还是收获颇丰。
首先，通过了解什么是管理中两个名词的分析“有谱”与“靠谱”，先对自己当前的工作进行了定位，有谱是有规章流程；靠谱是在按照规章流程做事，能够向目标前进。没谱与不靠谱都不可取。
再次，为什么要管理。通过焦教授的被动与主动的分析，明白管理的层次和方式带来的效果不同。
学习了“两面三D”的模型，通过模型了解就了什么是基础，基础比夯实、比日常管理更加重要。让我对自己目前管理的板块重新审视，并作出调整，最后我学习了企业的定位，也可以说是个人的定位。即我是谁？我的做事原则如何？我要到哪里去？我如何去那里？几个问题形成自己所在组织的使命、价值观、愿景和战略。
汽车板块总经理——成晓莹