课后作业：通过学习，运用所学知识，梳理现在的工作，并就当前的工作岗位发现问题，以及改进方法。
首先非常感谢公司提供的培训机会，经过两天的培训学习，收获颇丰，现利用学到的知识，努力落实到工作中。
1.提高职员内在工作积极性，对每一位财务岗位的职员，都要努力提高其mps指数，首先通过部门内专业知识培训，提高职员学习意识及财务专业技能，同时尽量给员工提供独立完成任务的机会，及时跟进绩效考核。促使每个员工都有一个好的心情、高的激情参与工作。
2.提高沟通协作效率，首先是部门内协作，我还是比较认同部门内职员分工要明确，同时每个职员都要清楚，本部门的或本项目的整体任务及目标，充分发挥每个职员的优势才能。其次是跨部门协作，在跨部门协作上，针对日常业务，普通职员就可以独立完成，针对特殊业务或新业务，还是需要管理层方面沟通协商，确定好协作方案，同时跟进落实执行及反馈，直至该业务顺利完成或转化成常规业务。
心得
首先非常感谢公司提供的培训机会，经过两天的培训学习，收获颇丰，现针对学到的内容，简单表述一下心得体会。
1. 计划：一个公司能有很好的发展，跟这个公司的企业文化是分不开的，每个公司有每个公司独特的使命、愿景、价值观，每个部门也有每个部门应有的使命、愿景、价值观。作为公司财务部的一员，我觉得我们的使命，就是优化公司治理地基-财务层面；愿景，就是财务流程规范化、标准化；价值观，就是严格按照财务制度执行，针对发现的问题，及时分析，根据分析情况完善财务制度流程。
2.组织：提高职员内在工作积极性，对每一位财务岗位的职员，我们都有必要努力提高其mps指数，首先通过部门内业务培训，提高职员学习意识及财务专业技能，同时尽量给员工提供独立完成任务的机会，及时跟进绩效考核。促使每个员工都有一个好的心情、高的激情参与工作。
提高沟通协作效率，首先是部门内协作，我还是比较认同部门内职员分工要明确，同时每个职员都要清楚，本部门的或本项目的整体任务及目标，充分发挥每个职员的优势才能。其次是跨部门协作，在跨部门协作上，针对日常业务，普通职员就可以独立完成，针对特殊业务或新业务，还是需要管理层方面沟通协商，确定好协作方案，同时跟进落实执行及反馈，直至该业务顺利完成或转化成常规业务。
3.领导：我们要考虑自己要把员工带到何处去即我们的目标方向，作为财务部门，我们更多的是为公司发展做好服务，做好规范。每一个财务的职员都应该知道这个大的方向目标，大家才能齐心合力为了共同事项共同努力，即上下同欲者胜。
每个领导人都需要考虑怎么让职员在跟着自己工作时满怀激情，我觉得可以从五层需求论中得到点启发，针对每个职员，分析其主要需求层次，每个人的主要需求层次是由未得到满足的需要层次中最低的需求层次决定的，针对各不同需求层次的每个人，实施不同的激励方式。
4.控制：就是确保事情按照计划或规程进行，依据计划或规章制度及考核标准，做到精准有效考量，针对出现的偏差，综合分析原因，逐步修订完善计划或规章制度流程。
我们的使命---优化公司治理地基-财务层面
我们的愿景---财务流程规范化、标准化
关键的测量指标---严格按照财务制度执行，针对发现的问题，及时分析，根据分析情况完善财务制度流程。
集团财务经理——李凤荣