这些年，各种华为、阿里巴巴、腾讯、海尔等知名公司的管理学术、文章书籍层出不穷，大家不禁感叹4000亿经济体量的华为和每年双十一单日创造2000多亿且记录不断刷新的天猫淘宝背后的管理是如何高效运转和革新再造。有人认为马云抓住了上帝抛下的橄榄枝、任正非抓住了国家发展的技术大潮，但这些都不能掩盖住这些企业深入精髓的企业文化。
华为的狼性文化是众所周知的，华为将这种文化融入到了企业文化价值观中，从激励、考核、员工发展、组织变革等等体系及业务的脉络中无不体现了其狼性思想的灌输。通信制造业有这样一种比喻，跨国公司被比喻为狮子，跨国公司在中国的合资企业被比喻为豹子，而中国本土企业则被比喻为“土狼”。而坚持打造狼性团队的华为，无疑是中国土狼群中，最杰出的那一只。
任正非曾说过：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗的意识”。敏锐的嗅觉能够及时获取客户的需求，在其它人还没反应过来的时候就抓住商机；不屈不挠的进攻精神能够长期保持团队高效的战斗力、屡败屡战、绝不松懈；群体奋斗意识能够增强团队凝聚力、不断反思总结、升级变革。
泰岳的企业文化中就有“价值创造”的重要内容，其核心思想为“树立榜样、鼓励创新、精打细算、全员营销、平台赋能、打造高绩效团队”。
何为榜样？榜样就是团队中的佼佼者、价值创造者、思维突破者、变革推动者，所有能够为组织利益最大化做出贡献的人员和团队都是我们的榜样，我们的榜样也同样具备“土狼”的狼性，他们以客户需求为目标、不畏艰难紧跟需求、反思创新、渴望成功。
培养一只狼，需要一只优秀的头狼，培养一群狼，则需要“狼性文化”的熏陶和传承。延伸到现实层面，则需要凝聚企业文化体系建设、明确文化目标服务与企业战略的方向、通过多渠道宣传、培训、流程再造、体系变革将文化深入到业务的每一个层面，进而去影响和指导员工，最终支撑企业目标的达成，这就是文化的力量。
他是文章、在电子刊物、oa门户上可以找到；他是一个榜样，就在我们身边；他是一种流程，帮助我们解决问题；他是企业战略，助力企业长久发展；文化的力量无处不在，我们要用好这股力量，并不断为他充实血液，保持活力。
泰岳是一个大家庭，五湖四海，兼容并包，如果没有企业文化的支撑，我们面临的可能就是孤军奋战、各自为政，只有用好文化这张大网，才能将大家连接的更紧密，才能让传承和可持续助力我们不断前行！
