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图解波特五力模型分析泰岳集团竞争环境
通过以上图示，主机厂、客户、直接竞争者、替代品、新进入者五个方面，针对泰岳集团当前的竞争环境进行了详细的分析。
02
战略管理学习心得
通过两天战略管理的学习，主要学习到了以下知识：
1、理解战略的概念：相互博弈的主体重点的、全局性的谋划。
2、宏观环境分析：PEST模型，政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境。对应于SWOT分析里的机会与威胁。
3、微观环境分析：波特五力模型，主机厂、客户、替代品、直接竞争者、潜在进入者。对应于SWOT分析里的机会与威胁。波特五力模型对于我们对具体所在市场的具体环境提供了一个科学的工具，让我们可以客观的分析现在的处境，从而更好地制定对策。
4、 企业的核心竞争力：又称核心能力，是企业长期形成的，蕴含于企业内质中，超越竞争对手又不易被竞争对手模仿，能够显著实现顾客所看重的价值的独特能力与知识，特点为：时间性、不易模仿性、价值性、延展性。要按照这些特点打造我们的核心竞争力。
5、 理解了战略实施的方法：结构服从战略、制度设计是战略实施的动力保证、资源向战略重点业务倾斜、企业文化是不易模仿的战略优势来源、危机管理。
滨州东泰总经理-车伟杰
