一、 你同意任正非的观点吗？结合工作实际谈谈你的观点和看法。
我认同任正非先生的话，本人也一直十分敬佩任先生，大家对他的评论我也十分认同。中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个，任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
我认为任先生的五个层面的阐述，他更多的是换位理解，思考员工的想法，情感维系对于团队建设是十分重要的，推己及人，管理制度下的情感沟通，体会员工的想法，物质的饥饿感，保证员工的工资，合理的调控，合理的激励，充分发挥员工动能等等，大家一起创造安全感，通过不断的思想渗透，目标一致获得成功，华为的逆袭也是真正做到了这一点，领导的思想是十分重要的。
我一直认为榜样的力量是十分重要的，我也常在开会中提出，管理层要做到榜样的力量，领导只有真正做到了领导应有的样子，大家才会真正的将你看做是领导，你才会有真正的成就感，在部门内部发现榜样，不断激发正能量，公司业绩不管是在淡季还是在旺季，都要有如任先生说的“安全感”，任正非先生43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。我们管理层应该有不安全感，影响着自己部门的员工，大家一起努力，居安思危，抱团取暖，也要充分发挥榜样的力量，与员工工作在一起，让正能量永驻，大家一起面对风险与未知，希望和挑战，每个人都在成长，同时关注成长中的愿望与野心，意识到自己的使命感，企业自然而然屹立不倒。
二、从你所在组织的实际出发，谈谈你对于“授权，赢得追随，实现组织目标”，这三项领导能力的体会和感悟。你自己需要改变什么吗？
授权，合理授权是作为领导者应有基本素质，将权利合理的下放与人员进行合理匹配会达到良好的效果，授权的度也要同时掌握好，收放自如，则为优。任正非合理的授权，在企业的困难期，与员工共奋战，在企业已成熟稳定时，更多的授权给他人，考虑企业的未来；我作为销售业务出身的总经理，在近几年转为售后板块，我也在努力学习着，也收获良多，我代领着我的售后团队，一起成长，我与售后团队一起努力，开会学习，共同想办法，解决困难点，为了各项指标而努力，我认为“授权，赢得追随，实现组织目标”这环环递升的关系，都一一做到了，成功便如期而至，我的售后经理们，也是与我一样，在开始管理售后板块时，他们也逐渐成长起来的，每个人都各有所长，想想有时的自己会不大放心我的经理们对业务的跟进，紧盯业务，想想有时的自己也会做售后经理的角色，我的经理们在做主管的角色，现在已经在改变着，应该改变的还不够，再放松些，更多的让他们去做，把握好度，我们都更加学会授权，我相信，我们共同成长，他们会做的更加出色，我会为之而改变。
赢得追随，如同榜样的力量，都做到了，成为真正的好领导，势必员工会追随，但是真正做到，确实不易，员工的思想很重要，企业文化，公司团队的凝聚力等都十分重要，处理好工作中的各种关系十分关键，成长的愿望与野心的平衡，让大家都有和我一样的不安全感等，我需要努力的地方还有很多，我常常会告诉我的管理团队们要做到，我要更加严格的关注他们的执行力，是否真的做到了，如榜样的力量，我们一起努力，赢得追随。
实现组织目标，我相信真正做到了领导者的素质及要求，实现组织目标是必定的，卓越的领导人的义务就是带领大家去实现组织目标，并取得最好的结果，必须以组织目标为第一目标，我的责任就是对我的团队中的个人和集体施加影响，帮助他们确定好目标，引导他们实现确立目标，并承担后果。我也十分赞同这句话，任何人都能当领导，但并不是意味着任何人都能当好领导，成为卓越领导的关键是不断学习和不断的挑战自己，改变自己；我会买课件，让我的员工去学习，开阔思路，未来的工作，我将更加注重这部分，学习是提升管理能力十分大的作用力，他影响着管理能力，领导力，为实现组织目标发挥着重要作用。要有考核，让员工做分享，学习，分享的作用力，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感，为达到统一目标而努力。
领导就是做正确的事，旨在方向。领导人确保组织的成长，使组织有未来。领导就是保证做事的人得到资源并可以使用资源；领导人要对目标负责；未来的工作，一定努力做到，用好权利，承担责任，学会授权，赢得追随，无私成其私，实现目标，平和而执行，谦逊而无畏，积极进取，开拓未来，管理现在。
奔驰品牌总经理——赵焕恩
