一、你同意任正非的观点吗？结合工作实际谈谈你的观点和看法。
年近古稀的任正非思想更为深邃、视角也更为独到。在他看来，企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑，华为能一路披荆斩棘、屹立行业之巅就是因为团队既能激发欲望，也能控制欲望。一个成功的领导者首先必须是一个学习型的领导者。只有通过不断学习，兼收并蓄，才能夯实自身领导力的根基。作为汽车板块的财务经理需要具备财务把控的意识以及财务管理的基本技能，更为重要的是通过财务分析，制定战略规划和决策，防范企业风险。一个企业的领导者首先要相信自己，坚信自己开创的道路，以及相信自己能够正确对待在管理过程中出现的困难和挫折，这样才能引发员工的信任感。在以后的工作中对于基层员工要尽自己最大的努力的去帮助他们，让员工在日常的工作中提升自己的能力，创造良好的工作氛围，调动员工的工作积极性，让员工坚定地跟着自己走。
二、从你所在组织的实际出发，谈谈你对于“授权，赢得追随，实现组织目标”，这三项领导能力的体会和感悟。你自己需要改变什么吗？
授权，赢得追随，实现组织目标，这是作为一个卓越的领导应该做到的三件事。通过内外兼修的外貌、奉献精神、宽容与大度、核心团队建设、认同的建立、知识与智慧、展现能力等几个方面，塑造领导的权威。善用领导人的权利，带领大家实现组织目标，并承担后果。作为汽车板块财务经理应该不断学习、不断挑战自己、改变自己，掌握足够多的财务知识来提高自身水平。平时的工作中让大家说话发言，暴露工作中存在的问题，做出正确的判断；当出现问题时掌握处理分寸，对事不对人，不侮辱人格，创造良好的工作氛围。
汽车板块财务经理——杨凯凯
