“两面三D”看管理
通过跟焦老师的学习，深刻的感觉到自己工作的不足，尤其是通过案例分析，对比自己在工作中的表现以及所呈现的工作结果，不尽人意，印象最深的就是马云的“左膀右臂”案例。下面我将按照老师的理论结合实际谈一下目前的工作：
首先，“两面三D”的两面
一、治理----- 公司治理是一种对工商业公司进行管理和控制的体系，包含管理层、董事会、股东和其他利益相关者的一整套关系，它明确规定了公司的各个参与者的责任和权力分布，并详细描述了决策公司事物时所应遵循的规则和程序，同时它还提供了设置和实现公司目标和监控运营的手段，决定了公司的架构，良好的公司治理应该能形成适当激励，使得董事会和管理层能够做出有益于股东和其他利益相关者的决策，并能够发挥有效的监督作用，更好的利用公司所属资源。 结合马云的案列，与治理有关的工作，似乎一点也没有做，这在未来或许会成为公司完善重点。
二、管理----按照韦尔奇的解释，管理就是把复杂的问题简单化、将混乱的事情规范化。
针对这一解释，结合实际情况，总结问题如下：
1.目标管理欠缺----任何企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为共同的力量，每一分子都有不同的贡献，他们的贡献必须紧密结合为整体，所有的贡献都必须是为了共同的目标，这一点做的不好；
2.绩效管理比较欠缺----企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标，尤其是管理者更应该把工作重心放在追求企业整体的成功上；
3.流程管理比较欠缺----虽然一直处于完善的状态，但是没有一个系统的、完整的流程，没有将分散的流程全部串联起来，下一步将会进行串联的工作；
4.考核管理比较欠缺----针对不同的流程有不同的考核管理办法，在执行的过程中，存在偏差，没有按照标准严格考核；
5.管理梯队建设欠缺----没有为公司培养出合格的备选人才，以致在有新的项目人才需求时，比较被动；
6.预算管理----在年度执行中，与年初预算目标差异较大，背离预算本身的初衷，19年预算应引以为戒。
其次，“两面三D”的三D
对于模型中的“三D”，我浅谈一下“职能”：
任何一项工作的开展，都离不开计划、组织、领导、控制四个方面，反过头来，我们想一下，自己在实际工作中，真的有做到吗？退而求其次，或者说做到了哪几个？我想大多数人可能都是退而求其次的吧，只做了其中的几个，那么反观最后的结果，可能就是没有做到最好，一开始没有认真做计划，在组织的过程中，职位设计与结构设计也不怎么合理，领导也没有适时的定向、沟通、激励，最后没有制定控制标准、没有测量绩效找出偏差、没有分析并消除造成偏差的原因，一系列的问题，反馈在了最终的结果上，站在管理的角度，从今天起，从现在起，每一件事情都是要认真做好计划、组织、领导、控制，不打无准备之仗。
这两天的学习，确实是受益匪浅，看到了自己的短板，也明确了自己前进的方向，在接下来的工作中，以此为指南针，逐步完善。
使命、愿景、关键的测量指标
1、我们的使命：
守护公司财产安全、为经营决策提供数据支持
2、我们的愿景：
成为最合格的财务人
3、关键的测量指标：
数据的真实性、完整性、及时性
预算管理
成本、费用控制
CFO——周文静