通过两天的培训，初步认识了人力资源管理与企业管理的基本关系，通过程延园教授的讲解，基本了解了绩效考核在人力资源管理中的重要性，现对学习总结如下：
一、 绩效管理体系。
一定要分开层次在管理中体现，绩效就是管理，绩效的制定者和参与者一定要了解绩效在企业中的管理目的。共同参与定制绩效计划、绩效辅助、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程。
而绩效考核只是绩效管理其中的一个小环节，企业实行绩效管理，在实施绩效管理前必须预测绩效管理所产生对企业的影响，对员工工作的激进作用，真正让绩效管理体现它的管理作用。
二、 从人性化角度出发。
我认为绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，从而引导员工共同努力，达成企业战略目标”。
让员工广泛参与，成为绩效考核的主题，而不是用绩效牵制住员工工作，只对员工进行考核和处罚。从根本改变而不是从表面达成某种目的或者目标而制定的绩效考核，好的绩效往往可以促进企业发展，也可以促进员工的个人成长，从而实现双赢。
三、 绩效在计划角度理解，可以认为是某一个岗位在绩效周期内的主要工作内容，以及在工作中需要达成的目标和结果，在达成目标的过程中可能会遇到困难和障碍。
因此必须统筹全局，从而绩效必须层层分解到部门负责人、每位员工，必须下达到一致认同，让所有参与的人员都非常了解绩效设定的内容以及结果。
四、 绩效辅助性的作用。
制定绩效我们必须对员工平时的绩效行为进行监督检查，其次是对员工提出的合理的要求给予帮助，只有同心、一心，方可保证达成绩效目标。
一个企业必须制定合理有效的绩效考核才能够让企业和员工共同发展，绩效促进管理，使企业有明确的目标和方向，员工通过绩效得到进步，才会实现双赢的结果。
