开始工作以来，执行力三个字就频繁地出现在我的生活中，无论是在文章中看到，还是听同事说起，亦或是听领导强调，执行力似乎与职场有着不可分割的契约精神。
执行力，顾名思义，它是以公司的战略和愿景为前提，通过对内外部可利用的资源的综合协调，制定出可行性的方案计划，并通过有效的执行实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。所以不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
那作为HR或者公司的高管，该如何来判断一个人执行力的好坏呢？其实也很简单，只需要两个词来形容，那就是“做完”和“做好”。
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职场上的很多人都会抱怨：“我们领导每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了。”可是有没有想过，除了基础的日常工作，领导为什么会让你反复去做同一件事呢？是不是第一次执行时哪里没有做好？是不是领导对之前的执行结果还不满意，所以要你再做一次。
每天看似忙碌不停的你，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”，虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且产生了较好的结果，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。所以，如果想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人。既然执行了，就要付出100%的努力去做事。
你可能会问99.9%和100%差别有那么大吗？其实很大，可能你再努力一些就能达到100%，但职场总要分出个胜负，如果大家都实力相当，那就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以如果努力就能做好，那为什么不努力呢？达成100%不仅是对个人执行能力的体现，更能说明你是一个对企业有价值的人。
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的品牌可以百年屹立不倒，经久不衰，其实就是他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证。在如今，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。
所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立起自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做了那么就要做好。这样一来，整个工作状态就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地完成。
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