新实业集团召开一季度生产经营分析会

4月25日，新实业集团召开一季度生产经营分析会。公司党委书记、董事长邹博出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理胥猛主持会议。公司领导班子成员、本部部室负责人、业务单位经理层参加会议。

会上，财务管理部通报了公司一季度各业务单位经营指标完成情况。各业务单位详细汇报了一季度工作开展情况、存在问题及下一步工作计划，各分管领导针对业务存在的问题，围绕完成年度任务指标及重点工作，提出了下一步工作措施。

邹博全面总结公司一季度运营情况，分析各板块存在的主要问题和不足。他强调，当前多重不利因素叠加，要以高度的责任感和紧迫感，全力提升业务运营质效，为全年目标达成奠定坚实基础。一是强化业务的系统性谋划，兼顾经营指标与中长期发展，聚焦媒体品质提升、产业链延伸、商业模式升级等关键领域，提高创意创新能力，加速实现效益转化，提升公司主业发展质量。二是强化市场营销，领导班子、中层骨干要进一步向市场、向一线靠上，以上率下，加大全员营销业绩转化，业务部门要深度下沉市场，精准把握客户需求，提升公司市场占有率与品牌影响力。三是强化降本增效，对公司全链条开展深入成本分析，针对不同业务环节分类制定降本计划，同时通过优化工作流程、推进精细化管理等措施，切实提高运营效率。四是强化绩效考核，全面梳理公司现有绩效考核体系，结合各业务板块发展新需要，进一步优化精简，增强考核的科学性、实操性，充分激发员工积极性。五是强化安全管理，持续增强日常隐患排查及清理力度，提前做好夏季台风、大雨等恶劣天气应对预案，牢牢守住安全底线。六是强化贯彻执行，针对公司年度重点任务，各业务单位要细化责任分工，强化责任落实，提升工作效率，以钉钉子精神逐一攻克发展难题。