实业发展公司召开2025年一季度生产经营工作调度会暨二季度安委会会议

郝鹏总经理总结了公司一季度取得的工作成效，分析了当前存在的问题短板，针对下一步重点工作，他提出四点要求：一是加强领导、分工明确。公司各分管领导要牵头主抓条线工作，在关键领域、关键环节、关键时点上亲自抓、专题调度、亲自协调，真正发挥领导作用、展现领导力量；各部门负责人要找准在公司发展大局中的功能定位，做好政策传导、压力传导、任务传导，带领广大职工“想为、敢为、善为、愿为”，真正做到心中有数、手上有招、脚下有力。二是聚焦重点、分类施策。各部门要把握好自己的定位和赛道，明确市场策略、竞争策略、运营模式，向市场要效益，向自身能力提升要效益，要切实蹚出具有自身特色的运营管理路径，打造四大业务条线新标杆。三是降本增效、颗粒归仓。公司干部职工都要牢固树立“过紧日子”“过苦日子”的思想意识，坚持两眼向内、深挖内潜，从抓牢成本管控、提升效率效能、加强人员管理等细微处入手、点滴处发力，打好“挖潜降本、提质增效”攻坚战。四是守牢底线、化解风险。各部门自觉守好安全生产、舆情信访、法务合规、保密管理的红线底线，营造更好的企业经营环境。

在二季度安委会会议上，郝鹏总经理总结回顾一季度工作，对下一步工作提出三点要求：一是强化履职担当，落实安全生产责任。二是精准教育培训，提升安全专业素养。三是紧盯突出问题，深化隐患排查治理。四是聚焦重点环节，夯实安全生产根基。

会上，王莉监事会主席传达了股份公司一季度生产经营调度会议精神，计划财务部通报了公司一季度生产经营情况。

来源丨安全综合部

编辑丨安全综合部