近几年，随着部分地区农村劳动力的老龄化，土地集中、规模化种植正在兴起，各类单位或个人投入其中，希望从中能得到发展、获得收益。但通过实际走访及网络了解，不少经营者正在苦苦挣扎，发展的希望变为奢望。
到底是什么原因制约了发展，经营者应当注意什么？在此，笔者以从事农业20余年的经历、结合接触的诸多实例，来给您分析，如何少走弯路。
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做农业的两点忠告
1、做农业不是做加法、更不是乘法，而是做减法、甚至除法。
很多经营者在做规模农业之前，认为1亩地如果能够产出1份纯收益，那100亩就是100份纯收益，但真正进入后才发现，希望越大、失望越大，入不敷出成为常态，其根本原因就是对农业生产周期长、投资大、回报慢的特点不了解。
2、在行动之前，务必考察再考察、慎重再慎重。
有的投资者对承包土地的规划、涉及的项目还没有准备好，就盲目上马，但在后期管理中才发现、存在各种各样的问题，纠错成本很高。在此建议多考察、多学、多问，尤其多向失败者学习，其经验更为可贵！
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做农业少走弯路的三个核心：
要少走弯路、定准规模化后的发展方向、有效的控制规模和经营风险、合理优化投资与资产配置，是至关重要的三个核心。
（一）定准方向：要做什么样的基地，必须要从实际出发，结合自身优势来确定，比如：
1、如果以观光采摘为主基调：
土地应安排在人口规模较大、消费理念先进的城市周边；作物品种应栽培较全，兼顾优良新品种，以确保持续的优质农产品供应能力；如果资金雄厚，可做多元化发展、比如配套吃、住、玩、乐、学等功能，充分吸引客源，只是对经营者自身人脉和网络营销、及综合管理能力要求极高。
2、如果以市场销售为主基调：
土地应安排在作物的优势产区，方便各种社会资源的投入，如机械、种苗、技术人员和劳动力等，但一定要注意适度规模化；栽培品种上宜少而精、以确保产品优质、市场供应充足、持续稳定。经营者应当熟悉市场销售与发展情况、最好能提前打通销售渠道、忌先生产再找销路。在此建议尽量避免全产业链条经营模式，最好是能够上下游企业相互联合、合理分工，做强最熟悉的一环，朝向品牌打造的方向发展。
威海某大型果树基地，自销自营、管理到位，理念先进，果树认领、非套袋苹果等
（二）控制风险：做之前，必须要综合考虑各种因素，包含环境、土地、管理人员等等，以防患于未然，包含：
1、考察环境：
事先应充分了解土地所处的当地民风情况、民风淳朴利于工作的开展，在建立开始，全天候的监控是十分必要的；还应提前搞好镇、村各级政府关系，最好能与县级项目直接挂钩，更利于长期稳定发展，能有效降低资金投入高、生产回报低的风险。
威海某大型果树基地，24小时监控，提高效率、降低管理风险
2、优选地块：
尽量选择成方连片、整齐度一致的土地予以集中；在发展种植前，必须充分调查和测量土质、水源情况，还应调查历年各类作物的产量与品质情况，以了解是否适种目标作物，是否具有良好的生产潜力，因为在同等投资情况下，优势地块的平均效益会更高，风险会更低。
3、适度规模：
土地规模首先要充分考虑自身资金实力，绝对不可盲目扩大面积。一般情况下，需要较长时间才能回报的类型，如劳动力密集型的果树、大棚种植等，资金投入上应长远规划、用一份留两份，防范资金链断裂带来的风险。一旦发展面积较大，超出综合管理能力，必要时可采用承包返租的方式、合作社的形式，以便于轻装上阵、分散经营风险。
4、专业管理：
专业的人做专业的事，配置具有经验的、适用可靠的日常管理和技术人员，可在实际生产中有效降低综合生产成本、提高生产效率、增加生产效益、降低生产风险。在普通工人配置上，应做好长期工与季节性工人的协调，一切应以保证质量、提高效率为根本，忌大锅饭和承包机制管理不严。
威海一中型果园基地，非主要产区，严重缺乏劳动力，造成荒园
威海一中型果园基地，缺乏技术人员指导，造成果园旺长
威海某大型果园基地，基础设施良好，但成熟期缺乏劳动力，影响果品品质与采收
（三）优化投资与建设：良好的规划可以有效降低生产成本，提高收益，在此以果园为例，应做到：
1、重视基础建设，严忌先种树、再规划。
应提前对地块做好规划与修整、做好排水、灌溉、道路及防灾系统，让地块可灌可排、便于及时跟进喷药采摘等工作，以尽量降低天灾带来的风险。生产上应采用合理高效栽培模式，如宽行（易机械）、合理矮化密植（早丰产）、起垄（防涝灾、土传病），避免行内品种混栽（便于管理）、切不可完全照抄其它区域种植模式。
威海某大型果树基地，果园整齐度较好
2、加强幼树管理，严忌少不管、老来难。
一定要采用种苗来源正宗、优质的大苗建园（如果小苗建园，拉长生产周期，资本浪费更大），并做好支撑结构，注意适用机械的通行问题；强化苗期的管理，采用统一简化整形方式，以尽快形成整齐度一致、长势优良的果园，可大幅减少生产周期和中后期管理难度、也利于资金的早日回拢。
威海一中型果园基地，配备专业技术人员，管理到位
威海某果树基地，小苗建园，生产周期长，增加成本
威海某小型果园基地，建园与种苗规划不到位，园片整齐度差，增加管理难度
3、加强机械、优质水肥一体化设施投资，严忌重劳力、轻设施。
目前的生产成本中，最贵的就是劳动力，良好适配的基础设施如园艺地布、微喷灌系统、大型机械喷药机等，虽然一次性投资成本较高，但长期综合成本很低。园片多树种种植的，应做好区块划分，配套适合的水肥一体化系统。
4、重视农资选用，严忌只看外观，不重内在。
风险防控是永恒的，肥料是作物的粮食，决定了农产品的产量与品质，还有持续生产的能力；农药则是为了保护产量与品质不受损害。优质的肥料与农药，可以大幅降低生产风险，并可降低劳动力等综合生产成本。因此，选用高品质农资产品，应与信誉厂家对接、不但能降低直接生产成本，还能提供后续服务保障。
蓬莱苹果妈妈，不到10亩园，每年纯收入不低于30万，源于管理到位
苹果妈妈的果园，产量品质双高
苹果妈妈的果园，根系发育极佳
以上所述问题，在土地集中与发展的过程中，可能都会多多少少、或轻或重的出现，获取专业的咨询与实地帮助，是十分必要的。烟台众德集团，经营进口肥料、自产优质肥料20年，并具有国际水肥一体化设施安装与服务能力、拥有多名专业的基地管理与技术人才，感兴趣的经营者，可关注并获取咨询。
众德农化部王广玉