众德集团扎实推进全面质量管理

      “全面质量管理”已经成为现在企业质量管理的核心管理模式。没有质量就没有市场，没有市场就没有效益，没有效益企业就没有发展，此链条向我们证明“质量就等于发展”。众德将全面质量管理植入生产管理中，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决质量、产量、成本发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，实现质量管理理念的转变。

      质量竞争，质优守誉，是我们众德生产管理的重要组成内容。“众德”从产品研发开始，设计、原料采购、包装设计审核采购、生产、质量控制、销售、售前农化指导、使用中田间蹲点、售后跟踪改进提升，靠全面的质量管理制度和方法，建立起一个健全的全面质量管理保证体系。

      “众德”坚持质量永远是第一，全体员工、所有部门均积极参与行动，工艺与肥效的碰撞，专业与服务的碰撞，产品与市场的碰撞，在碰撞的火花中飞速前行，“质量第一”不仅作为“众德”的工作原则，更是将其作为深入了解用户需求及共赢的原动力。它不只是方法论，更是“众德”态度。

      全面质量过程管理，是“众德”质量与生产有效融合的又一优秀案例，将产品生产划分过程，质量管理贯穿于研发过程、采购过程、生产过程、仓储过程、销售过程。每一过程归口的部门，设立质量目标，小目标的实现就是为了实现众德全面质量过程管理做服务，最终实现产品出厂合格率100%。

 1mm的质量差也不放过               自动化生产线净含量控制更精准

      全面质量过程管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出可测量目标。达成目标就要有个计划（P计划）；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行执行（D执行），看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查（C检查）找出问题和原因；最后就要进行处理（C处理），将经验和教训制定成标准，形成制度。

      “众德”要求员工在工作时遵守法律的规定和精神，在采取每一个行动，执行每一个标准，做出每一个决定之时，始终坚持“众德”的价值观与原则，以求真的态度，以数据为依据提出改进，始终努力做公司布置的事情，而不是个人感兴趣的事情。用数据说话，体现了我们大众德科学的工作作风，把质量管理建立在科学的基础上。

      众德用质量一直证明着“择农，为农，利农”，全面质量管理拓展到了田间地头。精准施肥、公平测产，众德农艺师田间地头挥洒汗水，都是在践行“众德”质量。

众德产品以 质量 作为品牌核心，众德人在哪里，众德质量就在那里。