说起身边情商高的女子，玛丽算一个，多年以来，我几乎没有听到任何人说她不好，有一次，我半开玩笑地问她：“你就没遇上过不喜欢你的人吧？”
她眨眨眼：“怎么没有？哪有天生的万人迷？我以前的领导就挺讨厌我，只是后来我努力使他改变了看法。”
我更好奇了，让讨厌自己的人转变态度，难度可想而知，她是怎么做到的？
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十年前，玛丽从市场部调到销售部，一个美貌空降兵当了中层，在做出业绩之前确实难以让人信服，其中包括她的顶头上司。对于玛丽的能力，他总是心存质疑，在支持力度上自然打折扣，而少了上司的力挺，她的工作难度至少增强两个星级。
普通姑娘遇到这样的事，多半要上网吐槽或者向闺蜜抱怨霸道总裁了，但是，玛丽没有，她人前人后从不说上司一句不是，更不会挑战职场大忌越级汇报诉说委屈，她很安静地思考当年那个33岁的从王牌销售走向销售总监职位的男人讨厌她的原因。
很快，她清楚了三点：
①销售部与市场部思维模式的天然抵触，销售部认为市场部只会花钱，市场部觉得销售部只盯着眼前业绩，缺乏品牌意识与长远规划。
②上司认为她是个装腔作势的娇娇女，吃不得苦受不了累，承担不起销售部繁重的业绩指标。
③在大男子主义的BOSS眼里，所有女人都是光说不练的软柿子。
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她接受工作任务从来不说“不”，永远是利落的“行”，然后再开条件：“但是我需要这些支持”；
工作时间，再辛苦再艰难，她也不在男同事面前颤抖流泪脆弱，弱化职场上的性别差异；
她汇报工作永远简短有力用数字说话，销售总额、增长百分比、利润率等关键指标一目了然，克服女性逻辑混乱的弱点。
坚持了半年多，上司的态度渐渐有所改善。
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真正的质变源于一场大型活动，玛丽主动请令做了项目牵头人。这场全年最重要的活动需要各个部门间的紧密配合，来自市场部的玛丽发挥人缘优势，争取了不少额外支持；但是，活动执行却是苦力活和体力活，海量琐碎细节必须确认，活动开始前一个晚上，为了落实物料，玛丽在现场几乎待了通宵。
凌晨3点，上司带着两位同事来到现场，反复核对每一个环节。玛丽说，看到他的一瞬间，她就明白了为什么是他脱颖而出成为销售总监，卓越的职位背后都是卓越的敬业精神，可以想象，以往多少次这样的重要活动，他都在关键时刻坚守。
人们最容易欣赏的，都是和自己气息相投气质相近的人。上司请大家吃了宵夜，然后让一位男同事护送玛丽安全回家，临上车前，他半开玩笑对她说：“你真行，不仅能够团结市场部的能人做大事，还可以团结我这样本来不给力的小人不坏事，哈哈。”
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团结能人做大事，团结小人不坏事。
玛丽听了心里一凛。活动大获全胜,她在上司心目中的形象也大获全胜。这位BOSS，成为她职业生涯最重要的老师，几乎手把手教会了她销售部的工作流程和技巧，他升职后，她接替他成为销售总监。
对于不喜欢我们的人，对抗和战争并不是解决问题的唯一途径。一个人真正的水准，并不主要体现在怎样与同类融洽共处谈笑风生，而重点在于如何扭转不利的开局，化解尖锐的交锋，无论对象是一件棘手的事，还是一个对立的人。
玛丽后来对我说，团结能人做大事，团结小人不坏事，是她生活中最重要的原则。
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