1. 近期走访了济南本地的两家商贸公司
两家商贸公司均是成立了十余年，专注于一个细分市场，白手起家，从一点一滴做起，扎扎实实的在日化、美妆领域内精耕细作。两家公司的创使人，都是值得让人尊重的创业者。
A商贸公司专注于日化领域，在十余年前就开始做电商，从淘宝开始入手，逐步进入了天猫、唯品会、拼多多体系，有多个自主品牌，向上游整合了代工厂，下游借助各个头部互联网平台进行全网营销，打通了线上线下营销体系。公司抓品牌、抓品质、抓营销、抓团建，目前在一个高端产业园区（荣盛）有一层约一千五百平左右的办公环境，员工一百余人，去年开始在短视频和直播方面进行布局，现已斩获颇丰。（估计对济南商贸圈熟悉的朋友都能猜出我说得是哪家公司），A商贸公司一路高歌猛进，对公司未来的发展充满着信心和期待。
B商贸公司也是专注于日化、美妆领域，十年前走KA通道，一度在济南最优质的KA的该细分领域类目中占到了60%以上的份额，流水和利润均很可观。但由于近几年KA的衰弱，加之前几年济南头部KA出现了一个重大变故（济南商圈的朋友都能明白这个变故是啥），B商贸公司的营业额和利润受到了很大的影响。一直以来，B商贸公司无网站、无公众号、无线上营销人员，一方面受大环境影响，线下营销体系逐渐萎缩，而又对线上营销体系的起盘、布局、运营等复杂的操作，对线上营销体系的基础设施建设、人力、品宣等投入，有些望而却步。
近期两家公司联合研发了一个养妆产品，整合两家公司的资源，线上线下协作，共同开拓这一品牌美妆的市场。
2. 比对了这两个案例，也有很多感慨：
1，互联网营销路线的选择，是一个长期积累的过程，十余年前差之豪厘，十余年后差之千里；
2，互联网营销和传统营销如同空军和陆军，单一的陆军兵种难以拼过空军和陆军结合的兵种；
3，互联网营销是一个快速发展的体系，一开始跟不上，越来越跟不上；
4，线上线下是可以资源置换，经过整合，形成合力的。
3. 关于互联网营销沙龙的想法
做为互联网营销服务机构，有些时候能感受到来自一些较成功的传统企业主对互联网营销的一种排斥感。从很多传统的企业主视角来看，没有你们这些互联网营销，我们传统业务本来做得就挺好，有了互联网营销后，传统线下业务的渠道就被各种挤占，不做还不行，想做还不会，很行分散精力，还得花钱，还得冒风险。问题是下决心做互联网营销了，关于互联网营销，说什么的都有，学习了，花了钱，冒了风险，最终毛作用还没起到，还被割了不少韭菜。
所以我想着在四月份组织起互联网营销沙龙，邀请不同领域不同规模的企业主和大家分享一些自己企业互联网营销的故事，探讨互联网营销相关案例、经验行教训，便于广大的经营企业主了解互联网营销，让原来不知如何做互联网营销，甚至排斥互联网营销的企业主，与互联网营销，达成一个和解。
