强基达标、提质增效之我见

济南铁路广告分公司桥涵广告经营部经理   李建国

贯彻落实“强基达标、提质增效” 做好桥涵广告经营管理工作

“安全、智慧、品质”再加上实现效益的最大化，本身就诠释了“强基达标，提质增效”的内涵。“安全第一，预防为主，防治结合”自始至终贯穿我们的工作思路中。

作为济铁广告分公司的下属单位，桥涵广告经营部面临济南市政府“拆违拆临”，对铁路立交桥广告牌拆除的境地，对经营部来说是坏事，因减少了桥涵广告的收入，影响了效益。但市政府拆除的是针对济南市的所有无手续户外广告，含盖95%的户外广告，这对分公司站场，高铁广告却是利好，不愁卖了，没有闲置媒体了。价值也在提升，效益同步提高。

从我们桥涵经营部来说要顾全大局。“强基达标”，我们采取抓好安全工作，基础工作，加强巡检密度，对现有未到期的广告画面保证发布质量，不出现安全问题。对辖区内所有广告牌，定期巡检拍照，并反馈到微信工作群。同时，与济南工务段，济铁公安处等兄弟单位密切配合，对侵害铁路运输安全的作业给于制止，施工作业按程序办理相关手续，确保铁路运输和人身安全。

 “强基达标，提质增效”所有工作内容不是我们每个人都要全面做的，但我们一定要做好其中的基础和标准工作，每个人都应尽职尽责，紧紧围绕这个主题作好本职工作。

完善制度 规范管理 提升水平

就本公司、本部门而言，“基”就是安全，要时时刻刻谨记“安全为天”，达到知行合一，使分公司在广告施工、巡检及日常工作中做到安全管理规范高效，生产过程有序可控，安全责任落实到位。“标”就是规章制度标准，就是严格执行和落实路局、集团公司各项规章制度与广告行业标准。做到安全管理达标、队伍素质达标、设备质量达标； “质”是要大力提升的安全、服务、经营、管理等各项工作，努力为产品供给优化出谋划策、为经营管理优化倾心尽力、为服务质量优化尽职尽责。“效”是效益、是效率。新技术、新任务、新形势、新挑战摆在分公司面前。就是要不断提高工作效率和效益，全力增收节支，确保分公司经营效益最大化。

在“基、标、质、效”中做好本职工作，一是要坚决贯彻落实集团公司党委、分公司党总支的要求，在分公司工作中积极发挥党员模范带头作用。二是要勇于创新，要把创新同市场需求结合起来。围绕全局车站广告经营模式调整、挖掘广告有效资源，创新营销模式等重点工作，扑下身子，狠抓落实，用脑用心，力求实效。在自己分管的济南站、兖州车务段、临沂车务段、日照站广告的规划开发、建设经营工作中要不畏困难，积极创新。三是把握广告市场规律和企业发展规律，努力学习，做到懂经营会管理助决策，提升战略思维和专业能力。积极就市场开发、媒体建设改造、招商等环节建言献策，提升开发运作高端、终端大客户市场的能力。四是从精气神上提升，做到朝气蓬勃，勤奋敬业，迎难而上，百折不挠。为全面建设“安全济铁·智慧济铁·品质济铁”挥洒汗水，贡献力量。五是严守底线，公私分明，诚实守信，有良好的职业操守和个人品行，做公司、集团和国有资产保值增值的忠诚卫士。