强基达标、提质增效之我见第三期

青岛铁路广告分公司青岛北经营部经理

滕世辉

“基”是媒体运行安全，人员认真负责。体现在本职岗位上，就要认真学习具体岗位知识，提高岗位技能；掌握媒体具体情况，要对每一个站，每一条线，每一个灯箱了如指掌，做到发现及时、汇报及时、检修及时。

“标”是管理制度、岗位标准、安全职责。体现在媒体日常管理中，就要细化岗位标准，认真执行路局制定的每一项安全标准，强化值班盯控措施。

 “质”是媒体画面质量。在媒体改造、维修、上刊、维护工作中，既要保证品质和工艺水准，又要保证确保整体运行稳定。

“效”是提升工作效率。坚持学习业务知识，认真做好市场营销和各项管理工作，在本职岗位尽心尽力、尽职尽责；根据客户的要求，把每一块媒体建设好维护好，成为优质过硬的产品，确保发布效率。

做到强基达标，提质增效，要在适应新形势上有新思路，解决新问题上有新举措，在工作中以严格、严谨、严明为准则，守正规矩，爱岗敬业；要在工作中不拘泥现状，时时学习新型媒体开发技术，以发展的眼光和动力，学习国内外先进知识。作为党员，应该时刻牢记肩负的职责，应该尽自已最大努力去履行好自己的职责，保持奋进不息的精神，为集团公司的长久发展做出自己的贡献。

深化“强基达标、提质增效”教育

扎实做好广告媒体维护管理工作

青岛广告经营部是青岛广告分公司的一线班组，主要负责青岛站、青岛北站的广告灯箱媒体管理、维护、换刊作业施工业务。媒体日常运行是否稳定，工作中的“基”和“标”直接影响到公司的“质”和“效”。

一线班组的“基”，是职能明确，职责落实。体现在本职岗位上，就要加强政治理论学习，不忘初心，提高党性观念；强化广告媒体新知识新业务的学习，提高岗位技能；掌握媒体具体情况，做到心中有数，心中有责。

一线班组的“标”，是严格管理，严谨施工。体现在媒体日常管理中，就要细化岗位标准，明确部门职工各自分工，强化值班盯控措施；就要理清媒体分布区域、媒体表现形式、媒体运行动态；就要时时严字当头，把责任担当体现在工作中。

一线班组的“质”，是产品优质，设备安全。体现在媒体建设中，就要提高材料品质、工艺水准质量；在媒体上刊施工中，就要提高画面平整、画布材料、施工安全质量；在媒体维护中，就要强化日常巡检检查、灯箱电源安全，确保整体运行稳定质量。

一线班组的“效”，是增收创效，执行力强。体现在工作落实上，就要以责任担当的精神，不折不扣的执行好公司的每一项工作任务；在产品管理中，就要把每一块媒体建设好维护好，成为优质过硬的产品，确保发布效率；在市场营销上，就要坚持效益为先，形成“大营销”观念，落实集团“广告经营新模式”，发挥党员先进性，为建设“安全智慧品质”济铁做好本职工作。

要做到强基达标，提质增效，一是要有“工匠精神”，工作中以严格、严谨、严明为准则，守正规矩，爱岗敬业；二是要有“创新精神”，工作中不拘泥现状，时时学习新型媒体开发技术，以前瞻性的眼光和动力，向国内和国际先进知识学习；三是要有“实干精神”，大力弘扬“厚德敬业，实干先行”的济铁精神，沉下心来，全力投入，踏踏实实地做好每一件事，每一项任务；四是要有“奉献精神”，以“感动旅广”十佳最美劳动者为榜样，日常多做一点，多想为一点。做为一名党员，就要坚守底线，冲锋在前，把最难的活揽下来，先干一步，展示出党员风采，为集团公司的长久发展做出自己的贡献。