都在说互联网转型，但是转型之前，首先要想明白，企业当前面临的问题是什么，互联网能帮助解决这个问题吗？然后再谈互联网转型。在没有搞清这个问题之前，一切讨论都是扯淡。互联网是一种革命的力量，但不是包治百病的万能药，贴哪都行。
然后就是摸索自己企业的转型道路，就如咱山东恒磁重工来说吧，实现互联网转型是迫在眉睫的事情，也是当前市场对于根本要求。
当前，整体经济增速放缓，同时激烈的渠道变革使得消费者更加分散，这使得品牌商依靠广告轰炸，渠道压货的粗放式发展已经难以为继。传统方式下，品牌商通过向渠道购买流量实现销售，一方面向媒体渠道购买曝光频次，另一方面向销售渠道购买促销资源，但是这种方式成本巨大，且不可持续，企业必须靠一轮又一轮的广告和渠道投放才能保持增长，一旦停止，销量立刻下滑。新的形势下，企业必须依靠精细化运营，通过经营用户实现可持续增长。当然，这并不是说要品牌商抛弃渠道，而是说要在渠道之外，建立属于企业自己的、可持续的增长途径。最终实现从渠道引流，在企业内沉淀，持续激活的健康发展。
换句话说，作为矿山机械中的传统企业，恒磁重工的转型，一方面要保留原有生产中的精华，同时还针对当前市场的新特点，有针对性的改进。通过线上线下相结合的方式，从根本上实现转型，更好的适应新的经济形势发展。