今年以来，印刷厂全体干部职工树牢“开局决定全局，起步决定全程”的意识，坚持眼睛向内，向管理要效益，拓经营降成本，一季度收入1035万元，利润110.4万元，与去年同期增幅95.7%，首季经营任务取得较好成绩。
压实责任任务
制定节支措施
印刷厂明确通过创新管理加强联劳协作、实施节奖超罚、提升物资管理水平、提高设备运行性能、降低产品损耗等举措，确定在年内完成80余万元的增盈创效年度目标。为此，该公司从综合管理、生产环节、劳动用工和仓储物流等4个方面，梳理制定15项具体节支降耗、增盈创效措施，明确责任部门、配合部门，为完成年度节支降耗目标奠定基础。
优化用工管理
开展帮工活动
根据生产情况科学安排生产班组、调配生产人员，同时深化推行生产岗位全员计件工资，对计件单价进行科学调整，鼓励生产人员一岗多能，最大限度调动员工积极性。在退休人员减员较多的情况下，通过优化岗位、节支并岗，节省了大量的成本支出。同时，针对年初各项路内外会议材料印制任务量大、集中情况，组织“济铁印”党员突击队，利用周末时间到生产一线帮工，提高生产效率，减少额外支付部分外包人工成本。一季度帮工42人次，节约业务外包人员费用0.96万元。
创新生产流程
推进联劳协作
根据各种设备生产特点和生产成本，一改过去一道工序由一种设备生产为多种类设备分工、各班组联劳协作完成。将“高铁环游齐鲁”推介会资料和组织部文件汇编等彩色印刷品，由原来全部采用彩色数码印刷机完成，细分为不需彩色的部分由黑白数码印刷机完成，生产成本每张可降低0.2元的印张费。另外退租了印张费较高的佳能彩色数码印刷机，将车间由该机承担的印刷任务交由门店负责完成，预计全年可节约印张费5万元。
精细采购管理
严控物流成本
物资设备管理部发挥管家特长，从物资采购、设备维修和物流配送各方面控制生产成本，时刻关注纸张及辅料市场价格变化，在得知润版液价格有所回落时，马上与供应商协商，要求中标价格参考市场变化相应降低，单价由69元/公斤降低到65元/公斤，节省了800元，从细微处求效益。物流配送方面，在参考往年产品配送单价的基础上，加强了市场调研，合理限价进行公开竞争性谈判，物流配送最大支出项由16.35元/件降低为10元/件，同比降6.35元/件，降幅38.8%。大幅度压减物流配送成本，预计全年可节约费用20万。
图文：何军、韩忠阳、宋雅寒
编辑：谭雪
审核：张栋