双重预防体系建设从2016年到现在，已经过了2个多年头，从各地市上报的数据来看，大部分高危企业、规模以上企业已经完成建设。山东省安监局确定组织开展的第一次全省安全生产风险隐患双重预防体系集中执法检查，相信大家都在积极地备战，大家有没有准备相关的汇报材料作为开场白呢？这次笔者来跟大家探讨一下如何制作双体系建设汇报PPT。
笔者先啰嗦一下，与单纯的发言材料相比，PPT具有较好的交互功能和演示效果，如果大家用PPT进行汇报的话，效果肯定会更好。
第一部分
公司简介
﹀
﹀
﹀
包含：公司名称、成立日期、固定资产、主要产品、营业额、员工人数、主要装置、涉及的重点工艺、重大危险源相关情况、标准化、体系认证等等。要简而精，用一页或者两页进行表达即可。（1页）
第二部分
工作开展情况
﹀
﹀
﹀
笔者看过一些双体系建设汇报材料，既讲了双体系建设流程、编制实施手册、建立组织机构、教育培训（教育培训的方式、内容等），又讲了风险点的确认、危险源辨识、风险的评价、管控措施的确立等等。这样一套做下来，少则五六十页，多则上百页，照这个内容读下来，要将近2个小时。毕竟这是执法检查，不是现场交流会，针对一个企业的执法检查原则上是不超过1天的，又要查资料，又要看现场，还要进行问题汇总反馈，下达执法文书，时间很紧张。就拿教育培训来说，个人认为不用详细介绍，专家去现场问员工几个双体系建设的问题，员工能回答就可。所以，我们做PPT的时候要注意内容的选取，PPT做的页数不宜过多，10页到20页即可，主要展现的是我们双体系建设的成果。如果您的企业在双体系建设过程中有特色亮点，您也可以简单介绍一下。
★第一 企业风险点的介绍。（1-2页）
通过双体系建设活动，确定了多少个风险点，风险点是如何分布的，可按照装置或者车间来进行划分。简单展示下风险点登记台账，及风险点分布图。
这是双体系建设中的精华部分，是最重要的成果之一。其中，重大风险主要包括直判重大风险和辨识出的重大风险两种。对于一些较大风险，为了加强管控，可以提高管控层级，按照重大风险来进行管控。所以，在重大风险管控清单中的风险点也要体现出提级的风险。为什么把这个风险作为重大风险来进行管控？重大风险可能导致的危害是什么？怎么将重大风险控制在可接受的范围等等，最起码要将这些问题准备好答案。重大风险管控清单都包含：风险点名称、区域、类型、可能导致的后果、管控措施、管控层级等。
★第二 危险源辨识及应用的风险评价方法的简单介绍。（1页）
往下主要就是成果的应用，这也是检查的重点。
★第三 重大风险管控清单的介绍。（2-3页）
这是双体系建设中的精华部分，是最重要的成果之一。其中，重大风险主要包括直判重大风险和辨识出的重大风险两种。对于一些较大风险，为了加强管控，可以提高管控层级，按照重大风险来进行管控。所以，在重大风险管控清单中的风险点也要体现出提级的风险。为什么把这个风险作为重大风险来进行管控？重大风险可能导致的危害是什么？怎么将重大风险控制在可接受的范围等等，最起码要将这些问题准备好答案。重大风险管控清单都包含：风险点名称、区域、类型、可能导致的后果、管控措施、管控层级等。
★第四、风险管控成果的运用。
我们先看通则、细则、实施指南，通过风险分级管控体系建设,我们所要达到的目的是什么？如下：
通过风险分级管控体系建设，企业应至少在以下方面有所改进：
00001——每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
00002——完善重大风险场所、部位的警示标识；
00003——涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立了专人监护制度；
00004——员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；
00005——保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险分级管控能力得到加强；
00006——根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。
那我们所要准备内容就是：
①管控措施变化的对比图（直观表现，有代表性的，1页）
②风险点公示及风险告知牌实例（节选，1页）
③员工对岗位风险认识的变化（1页）
④重大风险作业风险管控情况的改进（1页）
★第五 隐患排查表的编制情况。 （1页）
包含：公司级、车间级、班组级隐患排查表编制的数量、样式图片等。
★第六隐患排查的方式方法。（1页）
隐患排查的级别、类别、频次、人员、内容。（以表格形式
展现最好，可以举某车间的例子）
★第七隐患排查治理的流程图。
（用流程图形式表达，要与隐患排查治理制度相对应，闭环管理,1页）例如：
★第八重大隐患的排查治理情况。（1页）
双体系建设另一重要成果，就是重大隐患的排查治理。企业可以不存在重大隐患，但是对于重大隐患，我们必须要有合理有效的处置方法。之前如果查出过重大隐患，可以将重大隐患的治理情况简单介绍一下。
★第九隐患排查治理成果的运用。（1页）
我们先看看通则对隐患排查治理的成果的要求。如下：
00007——建立事故隐患排查治理组织机构，健全事故隐患排查制度，落实隐患排查治理责任；
00008——依据有关法律法规、技术标准、规程要求结合企业各类风险点的管控措施编制完整的隐患排查项目清单；
00009——制定完整的可执行的排查计划并有效落实，形成完整的体现隐患排查全过程的记录资料；
00010——隐患治理及时，保证整改措施、资金、时限、责任、预案“五到位”，实现闭环管理；
00011——重大事故隐患编制评估报告书及治理方案并实施治理，治理方案和治理结果按规定上报当地县（市、区）人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。
这些内容，我们基本在第五、六、七、八条解释过了，如果还有欠缺的内容或者有特色的内容可以再加以补充。
★第十双体系建设的奖惩考核。（1页）
这恐怕是薄弱点吧，奖惩是基于双重预防体系建设奖惩制度的基础上的，企业的奖励、处罚的方式、记录能否展示一下？
★第十一更新、改进情况。（1-2页）
通则要求企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。很多企业双体系建设建设超过1年了，在细则和实施指南出现之前与之后，双体系建设活动肯定会有不少变化，可以将这些变化和评审改进的内容罗列几条。
以上内容20页左右，大致可以将企业双体系建设的成果展现出来，用10分钟至15分钟的时间足够了，希望能给大家提供一些帮助。