2018年4月27日下午，瑞多公司参加胜利油田石油开发中心有限公司“夯基础、反违章、提水平”承包商QHSSE工作会议，会议到场200余人，议题首先对上季度石油开发中心安全环保部门针对供应商现场直接作业环节检查进行通报，对供应商提出了进一步的要求。
根据会议传达精神，公司下一步对现场各个项目加大管控力度，夯基础，反违章，提水平，主要通过以下四个方面：
1.进一步做好安全风险识别管控工作。
各单位要提高认识，真正理解管安全就是管风险，尤其要落实“管业务必须管安全”的要求，发挥技术人员的专业优势，辨识生产过程中可能发生的异常情况，识别风险、完善初期应急处置措施。企业层面也要形成分专业的安全风险清单，以专业力量更有针对性的管控安全风险。
2.切实提升应急处置能力。
在应急处置过程中，基层领导和专业技术人员要科学决策、靠前指挥，确保故障得到及时消除。基层岗位要针对性开展应急处置培训和演练，确保员工能够快速、有效处置初期险情。
3.进一步提升人员技能和风险意识。
再先进的智能化技术，再完善的制度规程，都要靠人来管理和掌握。
一是结合企业实际，依据岗位设置和工作技能的要求，细化各岗位的安全培训内容，紧紧盯住能力提升这一目标，综合利用实操、案例、视频等手段提升培训效果。
二是各级领导、管理人员和技术干部要有强烈的风险意识，真正具备风险管控的能力，切实履行好风险管控的职责。各级领导干部既要能够全面识别出本单位真正的安全风险，还要指导基层，告诉员工该怎么做，怎样才能避免伤害和损失。
4.加强员工健康管理。
各单位要关注危险要害岗位和重点人群，树立“大健康”的理念，既注重员工的职业健康，也要关心员工的身心健康。加强人文关怀，做好心理疏导，疏解员工工作生活压力。引导员工工作时间以外选择健康的生活方式，保证充足的休息时间。上岗前要调整状态，上岗时保持充足的精力和注意力，保证人身安全。
安全基础知识：
雨季八防：防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒。
四个让位于：利润、产量、进度、成本让位于HSE。
三标：是指标准化现场、标准化岗位、标准化班组。
低老坏：指低标准、老毛病、坏习惯。
两特：是指特殊作业和特殊时段实施作业的现场带班
承包商“双证”：承包商管理人员在中石化区域内承揽业务时，须持“双证”，即国家法律法规及行业规范要求的资质证书、中国石化安全培训合格证书。
应急预案演练要求 ：根据《胜利油田应急管理办法》，各二级单位每半年至少组织1次综合性应急演练，三级单位每季度至少组织1次综合性应急（或现场处置方案）演练；四级单位每月至少组织1次现场处置方案演练。
三监护：对重点建设项目及关键装置、重点要害部位的高风险作业，实行建设方、施工方和监理方“三监护”，确保施工作业安全。
安全检查“四不两直” ：即不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的检查方式。
HSE工作“六个到位”：HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。
一会三查两规范 ：基层班组和岗位员工要严格落实规章制度，认真执行操作规程，做到“一会三查两规范”：开好班前会，搞好班前、班中、班后检查，做到规范标准、规范操作。
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