品牌一般分为产品品牌，企业品牌，渠道品牌，个体品牌。
举个例子说明，像海飞丝，飘柔，潘婷，等这些品牌都是产品品牌，而拥有这些产品品牌的企业叫宝洁，宝洁就是企业品牌。而卖这些产品的大润发，沃尔玛，都是渠道品牌。而我们每一位老板经营的实体店，都属于销售渠道性质的，我们打造的品牌，大多数都是渠道品牌。
很多老板会问，我们是代理商，是卖别人的品牌，从内部到外部的装潢，也都是显示的别人的品牌，那我有我们公司自己的品牌吗？各位老板可以自己评测一下，如果你今天换了一个品牌，你的代理商，还从你这里进货，跟着你一起经营，你的终端顾客还继续买你的产品，恭喜你，你有自己的品牌。如果你换了代理的品牌，顾客都跑干净的，代理商也不合作了，那就说明你这个品牌不值钱。
举个例子说明，如果你原来是做戴尔电脑的，你的顾客公司用戴尔电脑，如果你现在不卖戴尔品牌啦，而卖联想的电脑，你的相当一部分顾客的公司都改为采购联想的电脑了，说明你的公司有品牌，如果你的顾客找别人家继续买戴尔电脑，就说明你的公司没有打造出自己的渠道品牌，或者是品牌价值太低。所以说品牌代理的经销商，必须及早地树立品牌意识，不然就会被品牌商同化，成为附属品，失去主动权。
再举个例子，欧普照明原来的总代理，十多年前最早没什么名气，在灯具城一楼的一间很窄的小档口里。那时候我就开始用他家品牌的灯。去年我去他那里买灯，问她中恒的专卖店也是他的吗，他就诉苦道，现在欧普已经不得了了，已经不是当年的欧普了，早在济南设了办事处了，工程不让他管了，厂家自己负责，没谈什么事儿，省代逐渐取消了，成为济南市代理，济南市现在也不是他一家代理了，越来越被边缘化，他觉得是自己当年费心费力打出来的市场，但是厂家认为那是他们自己大力投入，积极打造品牌的结果。所以如果客户不在自己手里，不能积极打造属于自己的品牌，做代理就是老妈子看孩子，都是替别人养活的，养活大了和你一点没关系。
很多渠道代理商有品牌意识，但是对于如何打造自己的品牌却无从下手，与其自己摸索，不如找专业的品牌团队进行合作，必定事半功倍。
文章来源：网络，企业品牌官整理发布
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