公司“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而使员工养成良好的工作习惯，形成良好的企业文化和工作素养。通过小到对个人所有工作的整理，大到对劳动生活环境的整顿，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化、合理化。通过改善环境、享受环境、用环境育人的三部曲，让员工真真正正地感受到“5S”管理所带来的好处，从而自然而然地维护它、保持它。简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。
“工作好不好;关键在领导”。根据公司下达的“5S”整改工作思想，各车间负责人也很支持这项工作，并写下了保证书：并成立了5S检查小组，每天上班的早会时间检查各车间的整改情况，并对不合理项提出整改建议。为了让5S整改更好的进行，5S小组想了一个办法“分区域到个人”小组成员专人专管自己分到的区域，这样每个成员都有了自己的“封地”。方便了管理，也实现了承包责任制。并且立下了“军令状”。
经过一周左右的时间，整改效果非常明显。作为老大难的“焊接车间”脱颖而出，成为了大家口中称赞的榜样车间，各领导都对焊接车间竖起了大拇指。让我们一起欣赏一下焊接车间翻天覆地的变化：
焊接车间给大家做出表率，其他车间不甘其后，都纷纷撸起袖子加油干，赶超焊接车间。一起来目睹一下大家的整改效果，给大家上图喽！
当然，“5S”工作是企业管理的一项长期工程，如果总是一味地进行强制管理，工作没有创新，没有特色，员工将会缺少兴趣，“ 5S”工作也将缺乏活力，成了表面文章。后期我们会对“5S”’工作中表现突出的员工在整个部门会议上进行表扬和给予一些必要的奖励。在5S整理阶段中，使“ 5S”管理活动逐步成为作业区广大员工的自觉行为和良好习惯。
“万丈高楼平地起”，只有踏踏实实，我们宇冠会做足做细5S工作，从细节出发，共同“创世界领先品牌，共筑美好生活”。还世界一片蓝天！
公司主营：
生物质能源设备，木屑颗粒机、饲料颗粒机、秸秆破碎机、木片机、成套生产线设备以及粉碎设备、分筛设备、烘干设备、输送设备、冷却设备、包装设备等制粒辅助设备。
销售热线
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