朋友们好久不见！今天想跟大家分享一份我在混沌大学第五期助教训练营的作业。它的主题内容并不是文旅，但却能够给文旅的事情带来启发。所以分享出来，希望给到文旅人们一些启发与看见。
♦ 定义溯源：“公理”究竟是什么？
亚里士多德提出: 公理应为“最普遍的真理”。
欧几里德在建立《几何原本》的公理系统时, 依据逻辑相关性的原则, 先给出点、线、直线、面、平面等一些原始概念的直观定义, 接着又给出由这些原始概念所派生的概念之定义, 如两条直线间的角、直角、平角、圆、直径等, 像这样一连列出23个定义、5条公设和9 条公理。这9 条公理可适用于当时的一切数学, 而5条公设则是专门对于几何学而设立的。
欧几里得以这些定义、公设和公理为基础, 以形式逻辑为工具, 演绎出467个定理,筑起了一座数学知识的大厦——《几何原本》。公理和公设是几何系统的元起点。从公理的概念溯源，我们可以明白：公理和公设都是无法通过既有的知识证明的，它们是不证自明的。
♦ 公理化思维又是什么？
公理化思维就是人类在生活和工作中，以第一性原理为根基，运用演绎法去推理，并建立其他理性思维体系的一种方式。
♦ 公理和第一性原理傻傻分不清吗？
一个系统的第一性原理是这个系统成立的基石假设，而公理是在第一性原理更高链条决定第一性原理为真的普遍真理。公理在逻辑演绎推导的过程中，是给定的。一个系统的第一性原理有且只有一个，但公理未必只有一个。
公理化思维就是哲科思维，是第一性原理+演绎法的逻辑推理，能够保证我们在一定的系统内，推理结论保真。
其实，当我们追求本质思考时，除非用上了哲科思维的演绎推理，否则只是在喊口号罢了。
♦ 价值投资的基本问题
识别好公司是价值投资一个最基本命题，但是现实商业世界特别复杂，每个成功企业都有自己的独门绝技赢得生存发展空间，有的靠品牌、有的靠产品、有的靠管理、有的靠时运，究竟如何去找到一种确定性的投资评估模型呢？
高领资本创始人张磊在《价值》一书中，分享了高领资本的投资生态模型，就是典型的把第一性原理+公理化思维用在一个具体的问题推理上，并且构建了对这个问题的分析框架。
图片说明：笔者根据《我眼中的价值投资》书中提及内容自绘，点击可放大阅读
♦ 价值投资思维模型的本质思考
在理解变化中，对一个企业的四要素契合度进行研究。
1、找到行业变化的第一性原理
研究一个企业之前先找到企业所在行业的第一性原理，即这个行业的发展动力因与变化机制。
高领认为：任何一个行业的生意在需求存在的元前提下，供给端都必须需要一套自己的生态系统与基础设施，企业才能才能在其中生存，那么供给端生态系统+基础设施就是一个行业每个阶段的系统边界，判断一个企业的天花板就在这个行业系统内即可得到保真的推理，这就是第一性原理+演绎法推理。
2、找到一个企业生意的本质
在行业系统边界内，对每个企业的生意，通过其商业模式和竞争力、核心能力的研究，去看每个企业的生意，本质上创造什么价值，为了创造这个价值，这门生意核心提供什么供给要素？这些供给要素需要怎样的价值网才能够达到极致？在理解公司生意本质这个层面的系统问题，生意的本质价值是这个系统的基石假设，基石假设决定了核心供给要素，构成了这个企业的业务边界，这同样是公理思维的推理过程呈现。
比如，职业教育这门生意，核心创造的价值（基石假设）是满足人们对学习提升自身能力的渴望。那么，回归到学习本身来看，什么样的学习是能够满足人的渴望并且达到学习目标的呢？这种从事物本质出发的提问，能够推理出教育这门生意的核心供给要素是——学习内容+学习体验。
所以，评估一个职业教育企业的生意是不是会好，就看他们的课程内容是不是具有更底层的普世价值，教学模式是不是真的能够给人带来好的学习体验，能够不断激发学习兴趣和乐趣。
♦ 从本质思考到实际行动决策
以上的本质思考结论，是给具体投资决策提供了一个宏观参考系，但是投资决策如何做，还需要在宏观参考系下去结合特定条件，构建可执行的决策方案，且确保安全边际。
因此，这个具体决策层次又形成了自己的小系统，需要利用公理思维来选择可执行的最优解，即在特定环境条件下，去判断长期什么是不变的，以不变为元前提，去找到自己可以把握的底层要素进行判断。比如有的生意的关键是打通供应链，有的是做好用户体验，如果这个企业的创始人、组织本身恰恰能够在这个底层要素上去击穿，那么无论环境是否变化，都会迎来好的发展增长。
比如，当你2012年遇到zoom这家企业时，如何做出合理的投资决策？
这家企业的生意，基石假设是“用科技提高效率”，这个生意的本质是长期有价值的。但当时云科技的行业环境并没有形成完整的“生态系统+基础设施”，但我们依然可以判断环境的成熟度一定会在不久的将来来到，类似这样的创业公司一定也会有很多。
那么，真正决定这家企业在这个生意上能走得长远的最底层要素是什么，就是判断这场投资决策的关键因子。
拈出这个关键决策因子，就是公理思维的必然导出，zoom这家企业靠着团队“传递快乐的产品极客”文化确保了自己在行业变化中能够不断专注产品优化。因此，这家公司是在2012年当时的特定条件下可以被投资的。
在文旅行业，供给端几乎很少用哲科思维的方式来想问题，我们喜欢用现象归纳法。
比如，大家从时间维度来归纳，行业内形成一个共识：文旅消费已经从物质与服务的追求，升级到对精神体验的满足。过去旅游的供给要素是吃、住、行、游、购、娱，现在是商、养、学、闲、情、奇。
究竟什么是精神体验的满足？精神体验如何决定供给要素的变化？供给要素的本质又是什么？我认为这些问题都值得深究。
按照公理化思维的演绎逻辑来看，我们可以先给人类旅行这种行为给出一个元前提——旅行，自古以来都是行者的精神审美投射。中国现代旅游业诞生于1921年，中国第一家旅行社在上海诞生，但旅行这件事情早在春秋时代就开始了，孔子游历列国宣传自己的治国学说就是最早的旅行。封建王朝时代，皇家到名山大川进行祈福祭祀，士大夫通过游历山川增长见识，地理学家、药学家通过游历采风完成著作，都是旅行。而这些旅行背后其实有个群体文化共识是：我认为到异地走这趟，是值得的，或游学、或祭祀、或做学问，都是为生而为人何为正确、有意义的精神审美服务的。
现代旅游从观光旅游到休闲度假旅游，我认为本质都没变过，都是为了认识世界、与世界对话。以前我们看名胜古迹、名山大川是为了见识生活世界之外的客观世界，现在,我们去海边、乡村、森林度假，去西北旅拍、探险，去10大网红城市打卡消费，去环球影城、迪士尼主题乐园角色扮演、沉浸体验......都是在认识这个多彩世界的不同侧影，希望自己作为一个个体去用自己舒服的方式和这个世界对话。
图片说明：作者自绘
基于这样的基石假设，我看到现代文旅行业的边界是由文化+科技组成的生态系统、行业基础设施在大交通、大通信、文化保护等基础要素之上决定了行业的边界，而供需的本质是审美内容+审美体验。只是，审美有层次，庸俗也是一种审美的层次。
但不管怎样，如果文旅行业供给的本质是审美内容+审美体验，那么想长期活下去的企业就不应该去追求同质化、网红化。别看短期成功率高，但生命周期越来越短，找到自己的独特打法，做出自己的差异化审美内容和体验，反而是长期的活路。
文旅供给端的开发投资和运营方，不能只在现象层面努力，看见自己的生意是如何自洽和失洽的非常重要。
这半年来我一直在尝试推动把【突出自然美学文化的落地运营的系统策划能力】产品化，由此去尝试为不同的文旅项目找到内在的长期动能——运营团队和在地场域合一的魂。
我原来定义这个事情是产品端创新，现在越来越发现不是。
没有运营端接盘的产品创新是死的，从运营团队内在的基因去挖掘他们能服务好的目标客群、能驾驭的业态内容、能让他们自己长期去自主产生内容的文化基因，才是这个事情能做成的逻辑，其实这是资源和人的匹配过程，也是一个组织生产力赋能的问题。
文旅行业供给的本质是审美内容+审美体验，但审美内容和审美体验本身没有对错、好坏，只是有层次而已，在不同的层次都应该all in做出自己的态度。文章早就写好一直没时间排版发出来，结果恰好这几天国务院发布了中国文旅产业的十四五规划，我惊喜的发现规划中对旅游有了新的定义：旅游是一种生活、学习和成长进步的方式。我认为这句话其实是在尝试对文旅行业的基石假设给出第一性原理般的抽象归纳。
生活、学习、成长进步终究要追问到精神审美的内容、形式和意义价值上来。半年来，通过一些项目合作和同业交流，我一直在寻找自然美学文化的运营策划服务，究竟谁需要？我卖出的运营策划服务和陪伴式运营究竟和传统策划公司有什么可识别的差别？
虽然还没有那么清晰的答案，但我也能感受到一些东西在慢慢生长。
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作者丨天天 （ID：tianshio511）。乐趣在于，发现下一个新问题可以进行思考。
北京某规划设计院前合伙人。10年自然教育体验设计师/博物馆策展人，国内诸多自然地的景区博物体验馆、森林康养基地、体验式游步道、解说系统都是她的用心作品；10年文旅目的地顶层策划与项目设计，专注把自然物种美学、森林疗养等创新内容带到实际开发中。
现为独立的文旅产品开发策划师，擅长文旅目的地产品战略分析与定位、操盘式文旅项目规划设计、文旅企业陪伴咨询、专注可落地执行的运营内容总体设计。目前已落地运营的案例有杭州十里芳菲度假村落——花信风风土学校、郑州小莓好主题农场、郑州忆江南温泉度假区。
【文旅项目人自我修养】是由自然文化建设与传播者“天天”发起的文旅人行业洞察积累、运营实践交流答疑、个人成长交流碰撞的平台。
文旅项目开发是在国家人民共有的自然、人文资源上动土，没有长期视角、没有家国情怀、没有基本的人文审美、对待每一个项目没有敬畏心，对不起这份职业。每一个文旅项目人，都需要成为一个具有超高综合素质、具备多领域专业知识的复合型人才。
在这里，我们共同聚焦文旅行业需要长期探索的重要问题，在这个过程中吸引更多志同道合的小伙伴，彼此学习彼此碰撞，共享思考成果，促进对核心问题有价值的思考与认知。在这条路上，让大家的成长不再乏力，不再孤单。
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