这是一篇2年跨度的创业复盘笔记

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这两年，最折磨我的一个问题就是：

花信风是什么？

花信风到底要做什么业务？

这是一个核心问题，不同阶段我都要回到这上面来问一问自己，不同阶段有不同的理解。

最初，总希望成甲给我指方向、定目标，到底花信风要做什么业务，怎么发展。

可是，成甲一直跟我说，业务不是设计谋划出来的，是生长出来的。他只告诉我，花信风的成长会经历三个阶段，是有价值、有利润、可持续。然后，他就鼓励我多去尝试、多去做点什么，在做的过程中，先把自己内在的根基打稳了再说。当时并不知道啥叫内在的根基，我也没深究，就以为是所谓的梦想？一个高价值的好问题？总之就自己糊弄自己吧，不太诚实。

站在今天，我能比较诚实的来评价花信风了：

毫无疑问，花信风现在的阶段是处于【验证到底有没有价值】的阶段。

1.验证内在认可的价值

做为主理人，自己内在是否认为自己在创造价值，并且这个价值是自己真正喜欢的。因为真正的热爱才是根动力，能带你在各种事情和境遇中去克服阻力、想尽办法去突破。

2.验证对别人有没有价值

自己光觉得有价值不行，还要去和十里芳菲发生无数次碰撞，验证哪些事情是十里芳菲也认为有价值的；其次，还要和市场用户发生碰撞，去验证用户是否认可这些价值。

三者的交集，就是花信风可以立足的存在理由，而有了这个价值之锥，后面才能谈花信风的利润从哪里来、长期可持续发展。

2.钓源花开二度，播下希望之种（2022年3月-8月）

2022年3月23号，接到小玲老师电话，让我赶紧去钓源出差，当时她说：钓源是新建项目，对花信风来说会有一个更大的施展空间。那一刻很意外，因为我以为在西溪没有做出什么水花来，十里芳菲以后就不会带我们玩了。

老实说，我当时对“施展空间”的理解，依然非常片面，以为就是能建一些花信风的专属空间和设施了。于是，我在钓源做的事情是：

①植物解说牌系统《欧阳修自然诗集》

②一条香樟主题的自然观察步道--香樟福荫之路

③提案了一间科普体验主题空间--花知馆+野花园

④做了一个活动手册+配套体验课程

那时候，我的提案思想还是受京都风景做环境教育系统的规划经验很深的影响，我把那时候我们公司做在地文化展示的4大件（牌子、路子、馆子、册子）拿出来。

当时给蓓姐提案完，她同意的那一刻我有点懵圈，心里面想：蓓姐怎么会用我这种小打小闹的产品。现在回头看，这种不确定，不是不自信，而是内在还没想清楚真正自己到底在创造什么价值。

2022年6月以后，钓源花信风项目的设计和安装都告一段落，我当时怀孕月份也比较大了，和十里芳菲这边又再次断了联系。

那时候我同时带着另一个队伍在做中汇文旅旗下的小莓好农场项目，收入不稳定，自己当时的心态还没完全独立，总是归因于外、埋怨成甲不操心推动合作，自己陷入到常态化焦虑中。

为了缓解焦虑，我那段时间拼命给自己找事情做，帮人写项目建议书、和朋友一起参加蜜雪冰城的品牌破局大赛的策划比稿......每挣一笔钱，都不确定下一笔收入在哪里。现在回头看都觉得这是对自己心性的锻炼，非常感恩。

站在今天回头看，我当时不知道钓源项目其实已经种下了一颗种子，只是发芽还需要时间。

因为有了这些小产品的载体，不同的人开始根据自己对花信风的认识和理解，向我发出他们的信号。

比如，蓓姐提出了村落植物地图的构想，小玲老师根据这些产品内在所要表达的内容在运营端做了植物卡牌的寻宝游园会，燕华姐跟我说我应该寻找一位花知馆主理人，摸索一下植物主题的商业小店怎么常态化经营。

这些信号，让我在心底发出“哦，原来这些小打小闹的东西在运营端是这样发挥价值的”。

这是花信风自然学堂在钓源十里芳菲的2.0阶段。

3.悠长假期里的幸运链接（2022年9月-2023月4月）

2022年9月初对我来说是个时间节点，因为我第二个小孩出生，我开始进入坐月子、产后修复的漫长假期。

假期虽悠长但内心并不悠然，因为经历了怀孕和生产的漫长断供期，我不知道自己还能不能重回事业赛场。

产前8月份，和成甲最后一通电话后就一直没有联系了。生产前的那通电话，成甲当时说是要和蓓姐一起成立一个公司，成甲说和我谈好了合作模式后，剩下的他来办，但是后来就没有下文了，一直到现在他再也不提成立公司的事情了，因为他觉得条件并不成熟。

2022年12月的一天，小玲老师突然给我发雅安的项目照片，她说让我想想花信风在野玫瑰村怎么做。说实话，我当时对花信风未来的发展前景非常迷茫，我认为自己对十里芳菲来说只是一个做植物解说牌的。

接到小玲老师这个信号时，我当时提了提心劲儿，按着老习惯把小玲老师这个话当成甲方的项目需求，按部就班买了书、查了项目资料，做了一个玫瑰主题的解说牌策划案。

而且当时我这个策划案石沉大海了，发出去之后也没人回应我，但我当时有个隐隐约约的想法，哪怕只是做解说牌，但解说牌到了十里芳菲手里也会变得不一样，有一次链接就比没有强。所以，我鼓励自己，做好眼前的小事，其他的交给时间。

很快，燕华姐找到我，让我写一份雅安项目生物多样性调查的项目建议书。

因此我拿到了雅安项目的一些规划资料和运营说明书，对我来说真是如获至宝，这些可是我跟学十里芳菲的资料呀。我也有机会听燕华姐谈她如何解读项目价值、打动政府的一些思路，她用的语言、她对项目建议书的成果界定，都和我们设计院之前不太一样。

这次和燕华姐的接触，让我看见了：原来一个内在基石稳的品牌开发运营商，他们不用像我们乙方一样单纯迎合政府认定的价值载体和做法，他们是有能力去重新定义政府做事的价值载体的，就连说话用词都不用喊什么口号，一个常见常规的生物多样性调查，用十里芳菲的站位和语言来说，一下子就有了不一样的生动意义。

2023年1月20号春节假期开始了，燕华姐又向我发出邀约，让我去钓源看农田和牧场的部分，让我提提自己的想法，我在春节大年初三去了钓源，回来也以最快速度出了2份项目策划案，一份是农田部分的项目策划案，一份是二期三期植物地图的项目策划案。

虽然，这两份策划案又一次石沉大海了，但有了这几次链接后，我和燕华姐建立了很好的沟通关系，燕华姐很有亲和力，情商极高，我有问题就会问她，她都没有让我尴尬难堪过，我真的一路遇到好人。

2023年2月份，蓓姐竟然让去参加内部的品牌工作坊，当时小玲老师说的话是“和耀天一起长期走下去”，这是出乎我意料的，我真的太开心了。

我当时隐隐约约感知到，我做的动作虽小，但花信风所背负的价值应该不小，而且后头的生长空间会充满意想不到的惊喜，只是我的过往经验和眼界限制了我的想象而已。

2023年3月，芳菲的新农人部成立，我被燕华姐拉进群，还跟蓓姐一起参加了松阳考察，一路上听王厅讲他对传统村落保护与开发的治理思想，我内心大呼过瘾，太赞了，学到了很多东西。再之后，就是我开始在芳菲的各种工作群里，成为了十里芳菲第一观察员，我每天不说话看着群里的信息，慢慢观察，我都能获得很多启发。

2023年4月，可能是之前我的3份石沉大海的策划案PPT给蓓姐留下了一个印象，所以蓓姐让我和她一起重新整理制作十里芳菲的品牌宣传册，我第一次有机会和蓓姐1V1的交流对话了。

因为做这个PPT，我在整个4月份几乎把十里芳菲品牌旗下的6大项目全部了解了一个遍，还听到创始人本尊亲自解读自己的品牌内核、使命愿景、做产品背后的方法逻辑，我真心觉得这是一堂价值过20万的课程，我在小报童写了好多学习笔记，只是我目前还没有能力把学到的东西变现。

这个阶段，虽然我对花信风本身的业务并没有发生什么认识上的飞跃，但我感受到十里芳菲这个大平台正在向我逐步敞开大门，等待我在其中能找到自己发挥价值的战场。所以，我定义为【幸运链接】。

4. 我为自己的选择负全责（2023年5月到今天）

时间来到2个月前，我和燕华姐在一次沟通中，她建议我找一个花知馆的主理人，她说目前很多年轻人向往乡村，很多教育界的培训导师面临再就业，这个主理人每年能有6个月在钓源驻地开展各种花信风课程，也会比现在的状态上一个台阶。

这件事我没有和成甲汇报，直接自己当场决定自己就干了，因为这背后有个小插曲。

4月17号，我和成甲一年多来第一次线下见面，我当时确认了成甲现在对花信风的心态，成甲觉得自己精力有限，只能把自己真正喜欢做的事情（学习和照顾家人）做好，他现在过的日子是把自己的生活产品化，他自己学习的过程就是他形成产品和创造财富的过程，他已经卸下京都风景设计院院长的职务，因此探索文旅美好作品的责任已经不在他肩头。如果我愿意继续探索下去，他会尽全力支持我。

我意识到继续探索这个问题，是我自己的选择，不是成甲逼我干的，我需要独立自主的看待和十里芳菲的合作，要放下很多对成甲的执念，为自己的选择负全责。

于是，我就自己发起了网络寻人，寻找花信风学习委员。就这样我遇上了后来的毛星和阿爽，她们俩一个是运营统筹、一个体验老师，我是内容大脑。我们三个迅速一拍即合，准备先搞一次夏令营来试试水。

从5月份开始做夏令营的课程研发、内测试课，一个月时间，钓源和西溪两地，我们迅速搭建了5个模块、8个主题活动的初步产品构架，并且从5月25号一直到6月5号，我们辗转杭州和吉安两地，完成了所有课程的试课内测。目前就是等待7月能成团交付夏令营。

出来混，重要的是先出来，混着混着，就有思路了。

你不做事情的时候，没人会评价你，你一开始行动，就一定会收到评价。我在西溪、钓源内测的过程中，收到了各路信息，大家都是站在希望花信风能赚钱有收益的角度来给建议、提出质疑，这也激发我不断向内发问，我究竟在干什么？赚钱有收益这件事，我能影响的部分在哪里？

内测的这半个月来，我每天晚上回到酒店就开始写复盘笔记，我也确实受到周围人反馈的影响，一度很忧愁觉得赚钱很难。晚上我把自己整理出来的问题，白天就趁着小玲老师有空的时候去问她，也给成甲打远程电话跟他交流我的困惑。

小玲老师告诉我，好产品自带风水，花信风本身存在的价值一方面是在做品牌资产，一方面也是把村落的自然资源做多元化的内容转化，将来一定能赚钱。成甲，又再一次把创业三段论的理论拿出来提醒我，让我看看自己目前在什么阶段，他也诚实跟我反馈他看到的积极信号，有了这个坐标系，我立刻就不沮丧了，我从在意外部评价开始专注觉察内在自己的力量源头在哪里。

带着8个月的吃奶婴孩出差，天气又热，辗转两地，过程还是很辛苦的。我一方面很心疼我的妈妈和宝宝，但我也告诉自己，这是一次难得的验证机会，我可以反观这个过程中是什么让我愿意付代价去做这些事情并且能够从中获得快乐的。

我发现，我在家长群里分享我设计课程背后的美好初衷和愿望时，我很快乐；我发现，小朋友们怀着好胜心，很认真的去完成野花园营造模型，他们还都关心自己能不能把作品带走时，我很快乐；我发现，我带大家在香樟林下讲村民饿着肚子保下来这片林子的故事时，我很快乐；我发现，在村子里我看到各种带着动植物图案的门当、石墩，脑海中立刻有了一堂课的灵感和想法时，我很快乐......

因为这些时刻我在表达，我在分享我眼中的美好世界，我同时收获了反馈。

碰巧，中间还插了一件事情是【钓源客厅】，花信风即兴课堂竟然无意间诞生了。

我本来以为我就是完成一个采访任务，但是我在现场看到了克萨姆教授正在救治古树，我就去问了一些问题，其中的原委我觉得太有趣了，启发我重新定义了“田园生活自给自足的概念”，然后我就特别想分享，讲故事的欲望被激发。

我真的没有任何剧本，就是现场串剧本、做解说、冒着大雨我都要去补拍镜头，阿爽一下午时间帮我剪出来了一个片子，我们称之为花信风即兴课堂。

回到家后这20多天，我又剪辑上线了4个小视频，还有一大堆剧本在排队等待被收集素材和剪辑，我发现我内在讲故事的开关被打开了。这个即兴课堂的两个视频也得到了蓓姐的正面反馈。

我感觉到自己勇敢踏出这一步，到运营端去亲身实验搞点事情，这一步出走的太对了。短短一个月时间，我对花信风的认识和体感，对如何与十里芳菲这个母体环境来适配，都建立了很多新的认识。

甚至过去的零碎观察和思考，也因着这些点滴实践，被厘清。过去2年，我坚持锚定一个问题——文化复兴浪潮下，内容型文旅产品与消费的内在逻辑是什么，大概写了4万+的观察思考笔记。当我自己到一线去干的时候，过去这些文字也都活了起来，在我心里迅速串成了一个系统，我发现我也是被一个好问题引领着走到今天的，花信风到底是什么我第一次有了一个相对清晰的自我回答。

↑以上过程回顾完毕

下面是复盘干货↓

一个专注讲村落在地风土文化故事的内容经济公司

目前的slogan是：花信风，为村落讲好在地风土故事

2.花信风在做一件什么事情？

让文化内容，成为内容经济。

花信风的内核不是研学机构、不是自然美育机构。

花信风的内核，是一个喜欢讲故事的内容创作与服务团队。

这世界上不止一种讲故事的方式，拍电影、拍短视频、脱口秀、写小说.....都是讲故事。

花信风讲故事，有特定的条件和方式：我们在文旅这个服务场景下，在人们离开家的一段度假时光中，他们来到我们的地盘，听我们讲故事并参与到其中来。

花信风讲故事的手段是把客人放在具体的沉浸空间，用短视频、解说牌、主题植物花园、主题体验馆、各类体验活动和游戏、用户体验手册......把这些元素集中起来，导演出不同的真人体验秀，邀请客人亲身开展一段主题体验活动，我们就完成了一段故事的交付。

花信风做内容，有个主语是“一个地方”，宾语是“外来的用户“，动词是”产生感情”。

因此，为一个地方讲故事是我的产品之锚，我不需要为了顺着用户对玩耍的习惯来改变我的内容交付。

有人跟我建议说，不要传输太多知识，让大家玩好最重要；有人跟我建议说，要做有钱人家小孩爱玩、或者感兴趣的课程类型，这些建议反而让我更加笃定一件事：我所交付的一切体验活动，初心就一个：讲好在地风土故事，增加生命力道场的能量浓度，让更多人认可、爱上一个地方，在这里得到精神上的审美收获。

所有动作都是“讲我们眼中看到的美好世界及其意义”！

3.花信风如何定义内容和内容经济？

内容自古有之，是人类精神文明的产物。山顶洞人在崖壁上画动物、山水的线条，也是一种内容的表达，记录他对周边世界的观察和好奇心。

内容在不同时代，借助不同技术手段、题材，描述出一个时代的特征，内容有力量直击人心时，就有力量穿越时间成为人类的共同记忆。

内容的金字塔等级：UGC用户生产内容，PGC达人生产内容，BGC品牌生成内容。

什么是内容经济？内容的源头是内容素材，当内容的创作者、生产者是一个品牌机构时，他们把内容有效组织生产去投放市场、完成交付并产生了收益的过程，就是内容经济。内容经济公司，应该讲效率、有方法论、有结构化的生产组织团队，将更多好内容去产生效益最大化。

文旅体验消费是内容经济的一种形态！

内容本身没有边界，内容发自人心，本质是缓解焦虑，例如，作家写小说是因为内心对世界的观察、评价和期待他放在心里不写出来他憋得慌，他想表达和分享。

内容是我们感受世界的方法和途径，探索自己的内心世界、探索世界的奥妙，都通过内容来完成。所以，如果说旅行的意义是见天见地见自己（正所谓观世界才有世界观），那么文旅消费一定也是内容消费！

文旅消费是精神世界的投射，精神世界包括个体的安全感需求、缓解焦虑紧张的需求、探知未知世界的好奇心需求、精神愉悦和审美需求、价值意义的自我实现需求。这些需求往往需要靠承载内容的事物或体验来传递。

文旅消费中的内容传递被限定在线下的、实体的空间、场景、时间和特定的体验里，因此有了很多物质、空间外形不同的文旅产品，但本质上人们是冲着内容来的。

4. 花信风做故事型产品与服务的技术方法论是什么？

对我来说，讲故事本身是个文化创意的生产过程。

文，是一个地方的资料信息，是一种客观存在、谁都可以查阅获取的素材；

讲故事。就是把文进行外化的创作，讲故事加入了作者自己的价值观解读，是一种精神审美创造。

花信风生长于十里芳菲的村落，我们的责任就是为每一个芳菲村落讲好在地风土的故事，所以每一张解说牌、每一条短视频、每一个课程都是向人传递村落幸福生活的1度侧面。

※技术背后的心法：物物非苟设，事事有情深

心法就是用心解读自己眼中的世界，然后用真诚的心和情感传达出去，与人建立情感共鸣。

用心解读，是核心竞争力。这里的“用心”，其实是精神审美能力，这就好比小说、电影一样，好的作品背后站着一位精神审美能力高超的作家或者导演。用心是否高超，能赢得更多人心，其实是看内容的价值，价值从个体、到群体、到社会、到民族国家，每个层面都有精神审美的普世价值，“心”能敏锐的感知多少，其实是首先是天赋。

※创作故事型体验产品的流程：收集风土——意义洞察——故事剧本——影响力传播

我天生敏感，比其他人更容易捕捉到芳菲村落内在的风土文化价值和具体小事中的证据，我现在正在把十里芳菲日常经营过程中发生的事情和人物做一点点的记录和表达，这样的内容创作就是在展现地方文化，生活本身就是文化内涵的体现，在传达意义。

举个例子，花信风打算和陶道馆合作研发一个夏令营的新课。

（1）收集风土

有一天，我知道了村子里的大部分器物都是陶道馆烧制的。于是我开始根据这个线索进行风土收集，去梳理村子里有哪些陶器，去查阅资料陶器的生活美学价值。

（2）意义洞察

我对这件事进行了深情解读：泥巴因黏性和可塑性在祖先手里有了生命力，蒋勋老师说中国裴李岗出土的第一个陶碗是古人在溪边跪下来用双手捧水时的灵感所创，手作陶器的魅力在于封存了时光里的即兴灵感。

芳菲村落里随处的花器、茶器、水器都是我们手作而成，我们如此不嫌麻烦，就是要把这样的创作时的生命能量留住，这个过程是美好的。可能今天这个陶器带着专注的能量、那个带着点放空的、那个又带着点小心事，总之每个陶器都装着陶道馆主理人硕哥在村里生活的全部情感。

（3）故事剧本

我们决定为夏令营做一个全天的陶道沉浸活动，形成了一个故事剧本：

一团泥巴的偶然闯入，先给大家分享人类最初发现陶土烧制术的偶然性故事和陶器的灵气质感；

芳菲美器寻宝大赏，开启客人在花神咖啡馆里寻找一件与自己对眼的芳菲手作陶器并分享喜爱；

把喜爱注入一件作品，学习手捏泥巴做陶胚+器物修胚+作品起名

（4）影响力传播

我们把这个故事创作成一节短视频即兴课堂，将客人的体验交互过程进行再创意，传达十里芳菲幸福村落的价值观

5.花信风的体验产品，核心差异化在哪里？

在地环境+在地故事+和鲜活有趣的人（学习委员）一起度过的时光

※在地环境——在花信风这里再寻常在地环境都有闪光点

过去上学学习旅游资源等级评估时，课本把资源的知名度、典型度划分等级，入行后我也观察到大部分平庸、同质化资源的地方，似乎一直也没有摆脱“只有第一，没有第二”的窘境。

但我想世界上没有两片相同的叶子，同理，有环境气候相似的地方，有文化同源的地方，但只要足够下沉和用心，世界上没有两个完全一样的在地环境。在地环境是文旅项目发展的物质基础，其实缩小尺度进去下探，能挖掘到很多在地文化闪光点。

要多小尺度呢？比如一片自然绿地的微生态圈（里面住着哪些小动物？它们爱吃什么？有多少种花？），一个农场主本人的创业故事，比如一个原住民的心愿、比如一棵古树的历史劫难、一本家谱的辗转历险记.......

※在地故事——故事不是讲出来的，是体验出来的

我是个爱讲故事，也稍稍会讲故事的人，所以书面上记录的知识、图片等材料素材，我会把它们重新用一个新的故事逻辑讲出来，用内容思维把这些故事变成体验活动。

这次内测的课程里，每个课程都是一个关于村子里的故事。现在我们正在研发的新课程，也都是关于村子里的故事。

野花园自然园艺活动，讲的是村民不看重表面上的花草繁茂，而是与小动物各安其所，抚育种植乡土植物杂木群落，由此形成了生态能量交换的合作关系，这样一个美好的居地故事。这个故事，经由园艺建筑模型制作的体验手段，让用户对其中的故事细节有了参与与了解，我们希望对自然的敬畏之心被点拨了一下。

※和鲜活有趣的人度过一段美好时光

跟谁一起，这个问题很关键，直接影响到体验质量。在十里芳菲，最不像打工人、最像村民的人就是青禾，她带活动的状态完全不是工作状态，而是用心和人交往、关心爱护别人的状态。

所以，和这样的人一起体验下来，会最大频率接收到产品价值观的赫兹，文化的种子就种到人心里了。未来，我还想做成人、老人的各种活动。也打算尝试开放自愿学习委员生态，把更多像青禾这样的人聚集起来。

所以，花信风是一个内容经济公司，为更多村落讲好故事、做出更多好的文化体验活动、让更多鲜活有趣的人聚在一起，才是我的核心竞争力。也这是我自己会认可的价值！我自己认可，我才能长期持久探索下去。

6.现阶段，我能给十里芳菲带来的贡献是什么？

（1）第一个贡献

十里芳菲是个中国式生活美学的超级链接器，要链接100个生活美学内容。

我认为有价值的链接，不是仅仅提供上课、住宿、售卖的场地和平台，而是十里芳菲把自己芳菲村落的在地文化素材融到这些100个生活美学内容里，经由它们的形式去不断传承在地文化的精神内核。

做为花信风主理人，我非常乐意在“有内容创作能力的芳菲课程部经理”这个角色上，去做自己喜欢且擅长的事情，同时去为这种深度链接贡献力量。

（2）第二个贡献

我的观察能力和抽象提炼事物的能力还不错，也善于找到相似事物间的本质差异，定义问题、给出解释和解决方案是我做起来毫无压力的事情。就像之前在京都风景设计院，成甲让我负责技术知识管理，我就很快速很系统的把我们做的各种产品和项目的技术方法论进行萃取和提炼，到现在新人培训、内部组织学习专业技术方法，我存留下来的干货依然在用。

因此，我做为十里芳菲的观察者，只要让我了解更多，我是能够把十里芳菲各种方法论、理论进行梳理的，这是十里芳菲宝贵的组织竞争力资产。

最近，我花了几天的时间把这两年来的复盘笔记找出来看，做年度梳理。

其实最大的收获是我的心，有抛锚稳妥的地方了。

裸辞创业这两年，能遇见十里芳菲、中汇文旅是我的幸运，为中汇文旅提供各类咨询服务解决了我这两年的生计问题，在十里芳菲的平台上成长让我走进了一个新世界，也让我有机会继续探索之前在京都风景没有找到答案的问题。

因为我看重这两个机构的人和事，所以我特别怕蓓姐，也怕中汇文旅的敏总，我总怕自己表现不好让她们认为我不够厉害或者很没用，就不再找我了。

最近，我对自己很诚实地是，我看到我里面对待十里芳菲也好、对待中汇文旅也好，我都是很正念的，我总是想把自己认为好的、对的想法贡献出来，或者想着怎么能帮助到一些事情，我没有啥私心，我从来没有想着占便宜、赚钱，我反而怕占人家便宜，丢掉了信任。

在人与人的长期关系中，信任是最难建立的，而建立信任的基础首先不是能力首先是正念。因为正念是很宝贵的，我又把这种正念用在自己喜欢的事情上，即使一开始能力微小、笨手笨脚，所带来的负面影响也是暂时的，长期看，这个人一定越积累越能创造更大价值。

所以，我现在正在渐渐卸下这种自己加戏的惧怕，我已经在尽自己最大努力抓好每一个机会，做好每一件眼前的小事了，剩下的我就交托了，我自己内心问心无愧，别人怎么评价和选择那是别人的自由。

别人需要我，就来找我，我会非常乐意提供支持；不需要我，我也不需要因为别人不需要这份正念，反过来低估自己的价值，担惊受怕、患得患失，我踏踏实实在每一件小事情上用好自己的恩赐，就是在创造价值了。