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不真正搞懂这个基础概念,99%的文旅项目都做死了

不真正搞懂这个基础概念,99%的文旅项目都做死了 文旅项目人自我修养
2025-08-15
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导读:区位不是简单的 “位置”,而是项目的 “生存土壤”。


                            这是第119篇原创文章


有些文旅项目产品,服务、创意都在线,可项目落地后就是火不起来,最后草草收场。很多时候不是产品不行,而是 “地方选错了”。大家几乎都踩过同一个坑:对 “区位” 这个最基础、却最要命的底层逻辑,似懂非懂。今天,我非要把它说清楚不可!

区位决定论里,藏着需求和供给这两个维度的经营密码,少看一个都可能满盘皆输。

   



01

先正着问:

你的用户,真的 “在这个区位里吗?


很多人做项目,总先想 “我要做什么样的产品,却很少先想 “这个地方到底有多少我的用户

需求端的流量,说白了就是有能力为你买单的人,但这些人不是凭空冒出来的,区位直接决定了这类用户的 “基数”  “稳定性


就拿度假型精品民宿、度假村、农文旅的农场来说,营收来源看似多样:住客房的常客、度假散客、办婚宴的家庭,还有企业团建、主题教育活动的参与者。但这些用户你能不能服务到,全看区位给不给力。


比如办婚宴,核心用户是本地年轻人。可如果选在人口常年外流的城市,年轻人大多去外地打拼,留在本地的没几个,婚宴场地再漂亮也没人订。

再比如,企业高管喜欢的财商课、旅修疗愈这类活动,看似小众,实则依赖城市的创业生态。如果一个城市连像样的企业都没几家,哪来那么多需要 “充电” 的高管?

还有,企业团建、发布会,这类需求更依赖第三产业的发达程度,要是当地全是工厂和制造业,企业更关心生产效率,哪有闲钱搞团建?


这里有个实用的判断标准:

如果城市本身缺目标用户,不用纠结太细的人群划分,先看基础盘。800 万以上人口的二三线城市,通常能给消费类项目托个底。

人口太少,流量撑不起;

人口够数,但产业不对口,用户也留不住。

区位的第一个核心作用

就是给需求端 “验明正身:你的用户,到底在不在这儿?足够多吗?

图片说明:我在杭州西溪湿地十里芳菲度假村做的日托项目



02


再反着问:
这个地方的 “帮手”,够不够撑你的项目?


比起需求端的客群基数,供给端的问题更隐蔽,却更致命,90%的人都不懂。

很多人盯着 “谁来买”,却忘了 “谁来帮你做”。


区位也决定了供给端的流量,因为项目经营需要的上下游合作伙伴和产业基础,区位直接决定了这些 “帮手” 好不好找、成本高不高

就像做汽车生意的人,绝不会傻到跑到农业大县从零搭供应链。为啥?因为成熟的汽车产业链聚集区里,零件供应商、技术团队、运输资源全现成的,谈合作不用跑断腿,招人也方便。可要是在没产业基础的地方硬干,零件得从几百公里外调,技术问题没人解决,成本早就把利润吃光了。

这里还有一个实用的判断标准:

  • 想做文旅,先看看当地有没有成熟的配套;

  • 有没有其他文旅项目?有的话,就有现成的运营经理人可以挖;

  • 有没有专业的自媒体营销团队?现在文旅靠直播、探店火起来,本地没这样的机构,营销就得自己硬扛;

  • 有没有办活动需要的摄影师、美陈设计师、广告公司?偏远小地方找不着,每次都从外地调人,成本能比别人高 30%,还未必及时。

区位的第二个核心作用,就是给供给端 “搭好舞台”:有没有人帮你把项目落地?


图片说明:我在郑州策划~景观建筑设计落地的主题农场




03


我的领悟:

区位是一个项目的运营基因


区位不是简单的 “位置,而是项目的 “生存土壤”。

决定了这个项目的基因,区位也至少需要从供给两端下沉颗粒度去评估运营成本和效率。


有人说 “只要产品够好,在哪都能火,但现实是:脱离区位支撑的 “爆款梦,大多是小概率事件。

做项目,区位没吃透,模式再新也难落地。真正抓住项目成功的 “,所有伟大的项目,都得先扎对地方,才能长起来。


最近关于区位的2篇文章,是我深入参与了3个项目的运营,在每个地区都跑了一圈市场,横向对比了不同项目的经营策略和模式,总结出来的。




关于区位决定论——

假如酒店有出生证,命运早就被写在这个基因里

关于文旅项目如何做好内容——

陈向宏说古镇不准再搞打铁花,我不同意

马东老师一句话,让我get到创业项目的第一性原理

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文旅行业,比AI颠覆更大的未来力量已来

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内容共生:文旅招商的逻辑变了

文旅品牌,该不该追求制造网红?









END




作者丨喜乐多 (ID:tianshio511)

乐趣在于,发现下一个新问题可以进行思考。


文旅策划师

十里芳菲文旅集团长期咨询顾问/生态合作伙伴

张蓓美学工作室核心研究成员

北京小果文化传播有限公司创始人




【十里芳菲花信风自然课堂】内容主理人

在4个十里芳菲的芳菲村落落地了花信风项目

混沌北京创新商学院三期学员/混沌创新院2020级学员



#商业运营实践

做为花信风自然课堂主理人在杭州西溪、井冈山钓源古村成功打造并经营了“花信风自然学堂”项目,入选中国农民研修院-农学谷乡村商学院课程案例。2019年-2022年担任河南中汇文旅集团经营转型顾问,辅导企业对忆江南旅游度假区业态更新,落地了联合运营项目星儿湿地研究所、鸭鸭博物馆、小莓好度假农场魔法课堂,实现年营收翻倍目标并荣获2021年中国文旅生产力TURE大会最佳运营奖。2023年做为济南园林绿化局顾问,参与推动公园+运营转型的策划、项目设计等工作,主创了济南第一条自然观察径示范项目,成为山东省森林文化周最受媒体瞩目的新业态。2023年至今,主笔了十里芳菲文旅集团8个品牌投资项目策划案。





#行业研究

2011年至今深耕研究自然资源的福祉化开发与产品设计

2012-2021年间曾任北京京都风景生态旅游规划设计院前副院长,主笔地方标准《自然教育标识系统设置规范》、《海峡两岸共通 森林康养目的地分类与评估(2023)》,主导完成《北京市自然教育供给侧调研报告(2018年)》、《北京自然教育发展白皮书(2019年)》,主编京都风景设计院出版物《自然教育基地实操指南》一书。

2011-2012年间曾任中国科学院地理所《中国生态旅游》创刊期成员,采访过戴斌、郭来喜、陈田、刘家明、李文埕等30+中国知名专家学者。






希望更多文旅人

为美好作品而

用心思考










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文旅项目人自我修养
十里芳菲文旅集团策划总监、北京小果文化创始人,中汇文旅集团首席品牌战略顾问,也曾任新疆亚中集团、济南园林绿化局顾问。 人文地理专业出身,喜欢发现并研究社会文化现象背后的规律,追求所知能实践检验,喜欢分享即兴思考,希望找到同类
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文旅项目人自我修养 十里芳菲文旅集团策划总监、北京小果文化创始人,中汇文旅集团首席品牌战略顾问,也曾任新疆亚中集团、济南园林绿化局顾问。 人文地理专业出身,喜欢发现并研究社会文化现象背后的规律,追求所知能实践检验,喜欢分享即兴思考,希望找到同类
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