这是第125篇原创文章
今天看了一本书《是什么阻碍了你的进步》，讲的是差距思维对一个人内心幸福感的阻碍影响。立刻实践一下书里的方法论，回到今年的起点来看自己已经取得的成就
01
看复利，不看差距
现在是2025年9月，这一年已经过去8个月了。
今天的我，比8个月前的我，有哪些进步吗？
过去8个月，在工作上取得了哪些成就呢？
如果是从事件计数来看，无非就是：
做了4个大文旅项目的策划
- 设计落地了1个花信风品牌的植物物候剧场
- 把花信风品牌迭代出1个新活动产品：小村长成长记，暑假卖出去5期
- 组建了一个文旅行业交流社群，近200人
- 考察了武夷山、雅安、曲阜、花鸟岛旅游市场
视频号开播了4次直播对谈
完成了一次跨界的演讲上台训练
参与了5次读书会分享
坚持对自己诚实，放弃了1个包年的服务费
如何评价这些工作？对我来说，赚钱是及格线。更大的价值是这些时间花出去了有没有积累长期有复利效应的优势。
先说做文旅策划，借着做这4个策划，研究的过程中我积累了好多行业认知，比如香料产业、古籍与版权产业、00后手游IP与文旅融合、中国高士精神文化、贵州少数民族文化旅游开发现状……这些对某一类问题的认知积累，就是在不断做厚自己的专业能力圈。
我也不理解，为啥很多专家咖位大了就不做具体研究了，我认为做文旅咨询，在研究这个模块一定不能放手。不然如何保持不断输入学习的状态呢。
做项目一定不是以客户的要求为满足目标，而是以一个行业爱好者、专业研究者的标准来开展工作。这样工作就会很卓越，一定是高于客户要求的目标，自己就能借着工作不断进步。
再说，在花信风项目的运营，做运营端的产品策划和执行交付，如果是从专业角度，真的是大炮打蚊子，做运营端的小产品对我来说没有任何难度。但是，我坚持做的原因也在于，要不离开一线感知市场变化的机会。
很多策划师不接触C端，只服务政府，这个生态位就太单一，容易让自己陷入被动。
最后，是坚持训练对自己诚实，我今年拒绝了1个包年的咨询服务，是因为我认识到我在一段合作关系中还没有能力完全做到独立自主，这就不符合共赢的原则。所以，我选择先让自己赢，这样做是为了让我能够赢得自己真正看重的自由和从容。
好了，以上就是我这8个月的成就所得。
每一个都是小成就，但这些小成就，不是事儿上的结果，而是成长的养分、复利人生的实践，都会加持未来更好的自己，我感受到这就是复利。
复利，首先在于自己能为自己负责，能有勇气选择自己喜欢的生活，让自己不下牌桌，始终在积累信任、对自己喜欢的领域真的懂。
视频里的主人翁是我的前老板，也是我现在的投资人，创业教练。他的复利人生理念帮助了很多人。
02
是创业，不是外包
上一篇文章，有人留言嘲笑我，说我是干外包的，不算创业。我回了他一句：有人看不懂就只能做外包了。结果那个人就脏话骂我，还说自己做了十几年外包挣了很多钱比我资深。
我笑了笑，拉黑这人。
我认为创业和外包的差别，就在于思维方式，而不是在于工作形式。外包是静止思维，把自己固定在某个分工角色里，也许技术经验会增加，但角色不会变。
而创业的思维方式，是追求增长的，追求长期价值的，创业的人会在保证财务底线的条件下去花成本探索新生态位、积累新认知、拓展新业态，这些动作本质上就是在构建一个企业的价值网。
这是创业思维，不是外包思维。
03
低欲望会带来低成本
低成本会带来竞争和发展优势
人都会倾向于不断膨胀欲望，金牌销售会觉得自己应该拿更多提成，低于某个标准就是委屈自己，行业专家会觉得自己需要配上某个出场价……
老话说，无欲则刚。
其实，草根创业的早期，如果真的欲望低，那么自己的底线也低，很多机会对别人来说没法干，你因为欲望低你愿意干，你就抓住了机会。
这不是鼓励内卷拼低价，这是需要非常明确自己喜欢什么，愿意为自己喜欢的事情付出或者暂时延迟满足，这就是一个人的比较优势。你一旦上车，又总是有成本优势，你还能持续在工作上积累复利，那么你未来能获得的机会肯定也多。一旦到了某个临界点，收获就会发生指数级变化。
草根创业，一定是建立在自己的热爱和喜欢之上，然后一开始从0到1，欲望低绝对是起步阶段的竞争力。
我在做研究做策划做咨询这件事上，我永远是让热爱高于底线，赚钱永远不是第一位，我做得开心有成就感有从容感才是我的底线，这几乎是没有底线的底线，所以，它成了我的竞争优势。
因为我知道我有很多很多能力是需要慢慢积累的，失去积累能力圈的实践机会才是打断复利的死亡区，坚决要避开。赚钱，在保证生存的前提下，暂时都可以为能力圈让路。
这种自我判断和认知，是我跟成甲学习并坚持训练的结果。
我坚持观察、实践、复盘、写作8年，积累了20万字思考沉淀，其中我把一些内容编辑成了一个大纲，系统探讨文旅行业需要好内容型产品的第一性原理、方法论、底层价值观。我想众筹出书，累积1500个粉丝，就可以梦想成真。
如果你愿意支持一个写了8年公号、坚持观察思考的文旅人，请你私信我，加入读者群。群内会不定期发布《内容即山河——文旅项目的长期主义》的节选内容
加V tianshio511
关于运营实参式文旅策划——
关于区位决定论——
关于文旅项目如何做好内容——
END
作者丨喜乐多 （ID：tianshio511）
乐趣在于，发现下一个新问题可以进行思考。
十里芳菲文旅集团御用文旅策划
北京小果文化传播有限公司创始人
混沌创新院2020级学员
十里芳菲文旅集团生态伙伴
【十里芳菲花信风自然课堂】品牌主理人
在5个十里芳菲的芳菲村落落地了花信风项目
#商业运营实践
2019年-2022年担任河南中汇文旅集团经营转型顾问，辅导企业对忆江南旅游度假区业态更新，落地了联合运营项目星儿湿地研究所、鸭鸭博物馆、小莓好度假农场魔法课堂，实现年营收翻倍目标并荣获2021年中国文旅生产力TURE大会最佳运营奖。
2022年至今，做为花信风自然课堂主理人在杭州西溪、井冈山钓源古村成功打造并经营了“花信风自然学堂”项目，入选中国农民研修院-农学谷乡村商学院课程案例。
2023年做为济南园林绿化局顾问，参与推动公园+运营转型的策划、项目设计等工作，主创了济南第一条自然观察径示范项目，成为山东省森林文化周最受媒体瞩目的新业态。
#行业研究
2011年至今深耕研究自然资源的福祉化开发与产品设计
2012-2021年间曾任北京京都风景生态旅游规划设计院前副院长，主笔地方标准《自然教育标识系统设置规范》、《海峡两岸共通 森林康养目的地分类与评估（2023）》，主导完成《北京市自然教育供给侧调研报告（2018年）》、《北京自然教育发展白皮书（2019年）》，主编京都风景设计院出版物《自然教育基地实操指南》一书。
2011-2012年间曾任中国科学院地理所《中国生态旅游》创刊期成员，采访过戴斌、郭来喜、陈田、刘家明、李文埕等30+中国知名专家学者。
希望更多文旅人
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