成老板出书啦！而且这本《好好学习——个人精进指南》是一本实实在在的畅销书，它是京东、当当购买量排行榜第一，它在豆瓣上评分高达9.1分，它被中信出版社定为2017年机场书店推广头牌……所以，我的这篇分享不是用来拍马屁的，因为完全不需要。我只是想写一篇关于个人思维模式改变的日志，而恰好这样的改变和这本书的作者有关。
和大部分成老板的学员和读者不一样，我是他的员工（其实成甲一直说我是他创业路上的小伙伴，但我必须得谦虚地说我是员工），他书中讲的所有观点和方法论对我来说就是我日常的职业训练内容，因此，我是一个幸运的人。读这本书的自序时，我感概万千，一来是我特别感恩成甲的个人知识管理认知升级历程我都以一个参与者和旁观者的身份见证了，二来是这篇自序一定程度上也是我们每一个京都风景小伙伴的成长记录。
从小白一枚到特定问题的熟练工
我还清晰的记得2012年我刚入职的第一个星期，成甲带着所有员工一起做心理测试，然后让大家坦诚分享团队合作中的各种心里感受，那是我第一次知道什么叫事实什么叫假设，高效的沟通需要悬挂假设并在建立同理心的前提下去探寻别人的目标和根本意图。
后来没过多久，成甲就在第九课堂开设时间管理课程，第一次课我就去听了，学会了番茄工作法。后来的后来，成甲还教会我很多东西，比如组织一次精彩的方案汇报要遵循金字塔原理，思考任何问题都要先从WHY出发而不是直接跳进WHAT层面，真正的高效工作需要把问题的系统结构梳理清楚才能找到系统中的关键驱动因子……正如成甲在自序中所说，2012年至2014年是他逐渐形成自己对知识管理独特认识的一个重要阶段，在这个阶段中，他不但自己不断通过反思和刻意练习提升认知水平，同时他以员工为培训对象，通过以教为学的形式打通了自身对这一领域认识的任督二脉，也让我们获得了一生最重要的思维能力。
2014年下半年，我开始担任项目总监的职责，当我跳出专业技术和项目管理的视角去审视项目经理为客户提供的咨询方案时，我开始意识到虽然我学会了很多定义问题、解决问题、描述问题的技巧方法，却不能真正的形成自己对问题的独到洞见。
关于洞见，我的认知是:洞见是拉开一个人或机构水平的关键点，很多问题不同的人来分析可能方向都大致相同，但最牛的人一定能点出别人都说不到点子上的观点，并且会对你接下来的决策产生决定性影响。我分享一个小案例，2016年我们为威海市温泉镇做总体旅游发展规划，按照我所熟练的方案分析思维模式，先找项目战略中的WHY，我们对温泉镇旅游业未来发展所能影响到的利益群体、旅游产业的服务用户群体、未来市场竞争变化等等各种会影响到战略决策层面的关键因素都进行了深入分析，最后我们对温泉镇的战略研判结论是：打造有魅力的城市度假生活休闲小镇，利用好威海市每年3000万的观光游客基础，通过丰富度假体验延长其停留时间以促进消费升级，带动当地三产融合发展。在进行团队内部汇报时，成老板觉得这个方向和说法都不错，但就是缺少一针见血式的洞察，没有洞见又如何能说服客户认可你接下来的行动方案呢？后来，我们又针对这个战略结论进一步提问WHY，剖根问底为什么一定这个答案最好，终于找出了让我们自己都难以推翻的结论：威海市做为一个海滨旅游城市，它卖给消费者的产品如果仅仅是海洋气候和景观，那么它的旅游业永远不可能走出“季节性劣势”并无法发挥“宜居城市”的优势。因此，必须从单卖海洋气候和景观的套路中走出来，创新设计出符合消费市场需求的滨海城市度假生活体验系统。
这次项目经历让我意识到，我在京都风景学习到的所有思维方法和技术流程都应当是我更深入的剖析问题本质的武器，而不是学会这些方法本身就是终点了。
期待满满的自我突破：没有什么不可能
虽然我不如成老板那样进步神速，但正所谓跟对人的好处就是“强将手下无弱兵”，所以，当成老板的《好好学习——个人精进指南》出版后，我读了很多遍，有些章节里的案例都是我亲身经历过的，我突然意识到原来我在京都风景5年的职业训练根本不是针对工作能力的职业训练，而是认知世界的基本思维方式训练。
一个人，能更客观的探寻到决定事情发展的底层规律，并在推动事情发展的过程中遵循这种规律，通过施加外力影响来达到自己期望的目标，这是人和人之间的能力差别。具备了这样的能力和认知，我们在面对来自生活、家庭、工作种种领域的问题时，才不会被复杂的表象所困住，我们的人生才能越来越好（当然，我是基督徒，所以这个观点有个前提条件是只适合人发现并适应这个被造的世界的规律）。
2016年京都风景知识运营团队正式成立，我的小宇宙也预备要爆发了。因为我们树立了一个很有意义和价值的目标，那就是研究一套学习方法用以实现一个组织机构内部的知识不断流通并将知识认识转化成一个团队的行动能力。放在以前，我会觉得一个旅游规划设计师去研究机构知识运营，真是一个行业大劈叉。可现在我知道这只是内容的跨界，我依然需要像一个设计师那样去思考问题、解决问题，也许不知不觉我就成了成老板书里说的“斜杠青年”啦！