（生产计划部邵泽德节选自王董2014年2月21日在技术支持部会议上的讲话）
公司的战略：
一、长远战略：星科公司是一群好人做一件好事，我们一定要把好事做好做成，进而成就员工，回报股东，服务社会。
二、2014年的发展战略：稳定发展智能化教学装备，大力发展虚拟仿真，积极开拓云服务。
三、具体做分两块：一块是怎么赚钱，核心是：以市场为导向，以利润为中心；另一块是云平台考核系统，加大资金投入，使其快速成长。
实施步骤：
宗旨：以市场为导向，以利润为中心，总裁意识，助人为乐；
划分以利润为中心的经济体：
今年分4个利润中心,6个经济体，（传统体系营销经济体、传统体系技术经济体、传统体系生产经济体、出口体系、虚拟仿真体系、职教新风体系） 每个经济体独立核算。每个经济体要进一步细分，比如生产体系经济体可以划分为生产一部、生产二部、生产三部，生产一部可以再划分钣金、实物等经济体。每一个经济体都能独立核算。
算清帐，公司按合同结算，每月都要算清帐。同时要增收入，减支出。
利润分配：
公司与利润中心分，利润中心与经济体分，经济体与管理层分，经济体与员工分。
利润中心与公司分配原则：1:1原则，即发1元工资与奖金上交1元利润。经济体独立核算或模拟独立核算，不能核算的按积分考核。
做什么：
目标制定要合适，资源配置要合理，第一向市场要效益，努力向上冲，第二向成本要效益。成本分原材料和费用，费用降低程度不大，所以具体做法：在产品质量不下降基础上合理优化设计，优化工艺，减少质量冗余降成本。
怎么做：
做正确的事，以终为始，以盈利为目的，算算投入产出合不合适，敢于说不。
把事做正确，提高效率。第一，方法得当科学；第二，激励措施合理，按积分算分配。
指导思想：
总裁意识，你就是老板，你的地盘你做主。
以终为始，以赚钱为目的规划。
双赢思维，要想成事必须双赢。
要事第一，时间管理。
综合增效，系统思维。
实事求是，公平公正公开。
最后祝愿大家以盈利为目标，趋利协同，共创星科明天的辉煌！