海汇环保7月份先进个人榜单公布，受嘉奖的有……

本次表彰围绕“循环改善之星”“读书之星”“执行之星”三大类别展开，经过严格评选，18名优秀员工凭借突出表现脱颖而出，成为全体员工学习的标杆。

在循环改善领域，一批员工立足岗位深耕细作，通过技术改进、流程优化为公司降本增效注入新动能。其中，冯家驹荣获一等奖，获现金300元及个人品牌积分50 分；宋启武、田杰、董常红获二等奖，各获现金200元及个人品牌积分30分；宋洪福、时佰周、田仕伟、宋启青、仇广斌、房少刚、郝德金获三等奖，各获现金100元及个人品牌积分20分。他们用实际行动诠释了“精益求精、持续改善”的理念，为公司高质量发展添砖加瓦。

三等奖

恭喜获奖者宋洪福、宋启武、时佰周、田仕伟、宋启青、仇广斌、房少刚、郝德金，奖励现金100元、个人品牌积分20分

二等奖

恭喜获奖者宋启武、田杰、董常红，奖励现金200元、个人品牌积分30分

一等奖

恭喜获奖者冯家驹，奖励现金300元、个人品牌积分50分

为鼓励全员学习提升，公司评选出一批热爱读书、善于分享的“读书之星”。其中，刘振龙获一等奖，获现金500元；翟文镇、卢瑞丽获二等奖，各获现金300元；宋洪祥获三等奖，获现金200元。他们以书为友、以学促干，展现了海汇人积极向上的精神风貌。

恭喜获奖者刘振龙、翟文镇、卢瑞丽、宋洪祥，分别奖励现金500元、300元、200元

围绕“及时准确完成利润增长项目各项任务”的主题，执行之星们以高效的行动力、强烈的责任感推动各项工作落地见效。其中，宋启武获一等奖，获现金500元及个人品牌积分50分；刘学源获二等奖，获现金300元及个人品牌积分 40分；赵亚星获三等奖，获现金200元及个人品牌积分30分。他们用“说到做到、干就干好”的执行力，为公司利润增长目标的实现提供了坚实支撑。

恭喜获奖者宋启武、刘学源、赵亚星，分别奖励现金500元、300元、200元，个人品牌积分50分、40分、30分

表彰现场氛围庄重热烈，获奖员工依次上台领奖，接过属于他们的荣誉与肯定。这份荣誉不仅是对个人努力的嘉奖，更是对全体员工 “争当先进、争创佳绩” 的激励。

循环改善之星冯家驹

作为循环改善之星代表发言，我深感荣幸。借此机会，和大家分享自动智能托辊生产线夹具的创新改善故事。公司新引进的自动托辊生产线投产后，效率提升十分显著。只是在应对出口非标管件加工时，原有夹具未能完全适配，加工精度上还有提升空间；若选择外购定制夹具，成本会相对较高。

面对难题，我们班组迅速行动：分工测量参数，利用仓库现有钢板下料，经车床加工、锯切、刨平等步骤，自制出适配夹具。试用后完全符合要求，既解决了生产难题，节省了费用，也为同类加工积累了经验。

这次创新让我坚信，一线职工扎根实践，对工艺优化最敏感，有平台就能迸发创新能量。这不是我个人的功劳，测量、加工等环节都离不开团队协作，也让我更懂激发团队合力的重要性。

同时我们增强了成本意识，小改善也有大价值。智能生产趋势下挑战仍在，但只要保持创新协作，就没有解决不了的问题。下一步我会带领车工班持续探索，在机械加工中不断突破，为生产提效、公司创效贡献更多力量！

读书之星刘振龙

今天就我读书进行分享我的心得，李哲贤老师的《我要结果》这本书给我最大的启发就是：结果才是衡量一切的标准。以前我做事总有一种“努力了就问心无愧”的心态，觉得只要自己尽力了，结果如何并不重要。但读完这本书后，我才意识到，这种想法其实是在自我安慰。现实世界不会因为你的辛苦付出就给你回报，真正有价值的是你最终交付的成果。 

书中“没有结果，一切皆为零”的观点直击职场本质。企业真正需要的是能创造价值的员工，而不是只会执行命令的“工具人”。这促使我重新审视自己的工作方式，从被动等待指令转变为主动思考如何用结果说话。今后我将以目标为导向，在每项工作中都明确预期成果，用实际成果证明自己的价值，实现个人与企业的共同成长。

执行之星宋启武

此刻手里捧着这份 “执行之星” 的荣誉，心里满是感激。说实话，这个奖不属于我一个人，它属于咱们车间里每一位低头做事的兄弟姐妹。

以前我总觉得，“执行” 就得是干成啥惊天动地的大事。可在车间待久了才明白，对我们喷漆、包装车间来说，执行就是把每天重复的事做精做细。就像利润改善方案里，我们一起琢磨油漆损耗的问题：培训时大家认真记的笔记，考试时较真的态度，考核制度落地时的互相监督，才让损耗降了2%，一年省下4万多。这不是哪个人的功劳，是大家拧成一股绳干出来的。

更让我难忘的是调心托辊支架的改善。之前1个人专门贴胶带防护，还是难免出问题，影响下道工序。是我们车间的师傅们你一言我一语，想出了套管工装和 T 型防护的法子，2个人挂件时捎带就把防护做了。现在每年省4400元，组装效率还提了30%。这事儿教会我：执行不用喊口号，就是遇到问题时不躲，琢磨办法时齐心，落实方案时较真。

这份荣誉对我来说，更像个提醒。往后我还会带着大家多读书、多琢磨，把书本里的招变成车间里的实效；到现场多问问“能不能再省点”，带头干、盯着做。因为咱们都清楚，车间的进步，就是靠这样接地气的执行一点点堆出来的。