海汇环保8月份先进个人榜单公布，受嘉奖的有……

本次表彰围绕“循环改善之星”“读书之星”“执行之星”“优秀政委”“优秀COO”五大类别展开，经过严格评选，22名优秀员工凭借突出表现脱颖而出，成为全体员工学习的标杆。

在循环改善领域，一批员工立足岗位深耕细作，通过技术改进、流程优化为公司降本增效注入新动能。其中，卢瑞丽荣获一等奖，获现金300元及个人品牌积分50分；房祥芹、田仕彩获二等奖，各获现金200元及个人品牌积分30分；宋启武、时佰周、杨庆春、冯家驹获三等奖，各获现金100元及个人品牌积分20分。他们用实际行动诠释了“精益求精、持续改善”的理念，为公司高质量发展添砖加瓦。

三等奖

恭喜获奖者宋启武、时佰周、杨庆春、冯家驹，奖励现金100元、个人品牌积分20分

二等奖

恭喜获奖者房祥芹、田仕彩，奖励现金200元、个人品牌积分30分

一等奖

恭喜获奖者卢瑞丽，奖励现金300元、个人品牌积分50分

为鼓励全员学习提升，公司评选出一批热爱读书、善于分享的“读书之星”。其中，二车间在本月读书活动中全体满勤表现优秀，获优秀团体奖，奖励团体人员现金100元  个人品牌积分20分。宋启武获一等奖，获现金300元，个人品牌积分50分；杨庆春获二等奖，获现金200元，个人品牌积分30分；王海江获三等奖，获现金100元，个人品牌积分20分。他们以书为友、以学促干，展现了海汇人积极向上的精神风貌。

恭喜获奖者二车间，奖励团队人员现金100元，个人品牌积分20分

读书之星

围绕“及时准确完成利润增长项目各项任务”的主题，执行之星们以高效的行动力、强烈的责任感推动各项工作落地见效。其中，张家福获一等奖，获现金300元及个人品牌积分50分；赵庆华获二等奖，获现金200元及个人品牌积分30分；刘文旭获三等奖，获现金100元及个人品牌积分20分。他们用“说到做到、干就干好”的执行力，为公司利润增长目标的实现提供了坚实支撑。

恭喜获奖者张家福、赵庆华、刘文旭，分别奖励现金300元、200元、100元，个人品牌积分50分、30分、20分

优秀政委

向优秀学习

表彰现场氛围庄重热烈，获奖员工依次上台领奖，接过属于他们的荣誉与肯定。这份荣誉不仅是对个人努力的嘉奖，更是对全体员工 “争当先进、争创佳绩” 的激励。

循环改善之星卢瑞丽

今天能作为循环改善之星代表发言，内心满是荣幸。这份荣誉不属于我个人，而是属于整个行政后勤团队，更离不开公司的支持与指导。

行政后勤作为服务保障的“大后方”，近期始终以循环改善为核心，在多个关键环节推进优化：降本提效方面，我们重新梳理了行政服务流程，从快递合作到文化考试形式都做了调整，既有效降低了运营成本，又显著提升了工作效率；员工就餐保障上，我们紧密结合大家的需求，优化餐饮服务细节，同时严把食材安全关，全力提升员工就餐体验；安全管理领域，我们进一步细化了护卫巡逻机制，加强重点环节的安全把控，及时排查并整改潜在隐患，守住园区安全底线。

接下来，我们行政后勤团队会继续秉持循环改善的理念，主动发现问题、优化服务，既要做好大家的“贴心人”，也要当好公司发展的“保障员”，为公司高质量发展筑牢后勤根基！

读书之星宋启武

今天能获评“读书之星”，我既感到荣幸，更觉得这份荣誉沉甸甸的，它不仅是对我个人读书学习的认可，更是对 “读书能赋能实践、实践要追求结果”这一理念的肯定，对我负责的喷漆、包装、发货车间管理工作来说，这份认可更是推动工作的动力。

在车间日常管理里，“我要结果”从来不是空口号，而是实实在在的指标：喷漆要保证合格不返工，包装要做到完好无破损，发货要确保准时不失误。之前读《我要结果》时，“没有结果的执行就是无效劳动”这句话，让我更明确车间工作的核心。后来读生产管理、物流类书籍，学到的方法也真正帮我解决了问题：比如推行“喷漆自检、包装互检、发货专检”的三级核对制，让喷漆返工率明显下降；借鉴“精益发货”思路优化订单分拣和车辆调度，减少了发货环节的疏漏，关键工作指标都有了看得见的提升。对我来说，读书不是纸上谈兵，而是帮我找到解决车间实际问题的 “钥匙”。

未来，我会把这份荣誉当成新起点：一方面，继续带着 “要结果”的目标去读书，重点学习质量管控、效率提升相关的内容，把书中的方法更精准地用到车间管理中；另一方面，也会带动同事们一起读书、一起交流，比如分享书中对工作有用的知识点，让“读书赋能”慢慢变成团队的习惯。

执行之星张家福

今天能荣获8月份“执行之星” 这份荣誉，内心满是荣幸。这份荣誉从不属于我个人，而是属于五车间全体并肩作战的同事，更离不开公司的信任与支持。正是团队上下围绕公司计划全力攻坚，才让各项工作顺利推进，也让我有机会站在这里分享这份成果。

8月份，五车间始终以公司利润提升为核心，在多方面扎实推进工作：生产执行上，我们紧扣公司计划细化调度，梳理物料与任务安排，确保各项生产任务按时完成；利润改善方面，我们结合团队能力分组协作，以传帮带的方式推进循环改善，为公司降本增效贡献力量；能力赋能上，我们按计划推进设备改造，同步开展技能培训与质量提升活动，进一步夯实产品质量基础；团队成长中，我们组织读书学习与经验分享，让大家在协作中共同进步。

在团队的共同努力下，8月份车间各项工作任务已圆满完成。未来，我们会在此基础上再接再厉，把“执行之星” 的荣誉化为动力，继续以高效执行力落实每一项工作—— 在提效率、降成本、保质量的路上做细做实，和五车间全体同事一起，为公司发展添砖加瓦！