11月1日，集团公司领导和各公司副总经理、各厂区车间主任、质检人员共40余人围绕环境卫生、产品质量、设备维护和安全管理四个方面，共同到远大和运通生产厂区进行检查并现场打分。
本次检查给大家最直观的感觉，生产现场管理工作水平较上次有很大提升，检查工作完成后，公司组织召开总结会议，各厂区负责人根据现场评分情况，做出分析和总结，并对下一步的工作规划做出了合理安排。
最后集团公司董事长做总结，他讲到，这一阶段现场管理水平的提高值得肯定，但需要改进和加强的内容还有很多，例如“有内容无标准、有制度执行难、有检查整改难、有实施无机制”的现象，或轻或重地影响了管理工作的全面开展。对此，公司决定将从11月份起，实行双向考核机制，推动生产车间和管理科室之间的双向考核，相互影响，相互作用。对做得好的部门要在给予充分肯定与表彰的同时，及时进行经验总结，及时推广典型经验。并通过各种行之有效的检查考核办法，使企业现场管理的各项规章制度及其一切行之有效的措施办法真正做到目标明确，任务落实，时间落实和考核落实。
