在日常工作中，我们有对内的承诺，包括对工作完成时间、效果的承诺，也有对下属的承诺；有对外的承诺，与供应商、合作伙伴、客户、政府等等。我们要秉承一个原则，承诺就要兑现，说到就要做到。做到不过度承诺，但要过度兑现。
言行一致，说到做到，不是一件很简单的事情。一定会有小伙伴说，那么我就不承诺呢？是可以这样，但如果所有事情你都不承诺，你可能会被认为能力很一般，无法承担很多任务。而且即使有些你认为很简单的事情，你承诺了，你还是没有办法及时完成。这到底是什么情况，我们应当如何避免这些现象发生呢？
大家可以尝试以下几个方法：
自己“跳一跳”还是够不着的目标就尽量不要承诺。但当你的上级给你这样的目标时，你必须将你“跳一跳”能够够得着的目标跟你的上级沟通，或者在你理解了上级要达成的目标后，你认真思考达成目标的途径、手段和方法，把你的思路与你的上级充分沟通，得到你的上级的认可后再去做。
自己承诺的事情，首先要记住，否则你就无法谈及是否说到做到了。其次要能进行分解，把一件工作任务分解成各个步骤，确定完成工作任务的关键环节，明确完成各个关键环节的考量标准，利用一切你可以调动的资源来完成各项工作任务，在既定的时间内达成既定的目标。
既然你接受了一项工作任务，那么应当尽一切可能，把这项工作做到极致。
因此，每件事情你要先谋后动，把握好谋划的时间和节奏，不断推进工作进展，超预期实现你的工作任务，让你的上级能有惊喜。
主动制定工作计划，每个月给自己一个承诺，不管是在掌握专业知识上，学习外部标杆企业的做法上，还是提升自己的能力方面，提升自身修养方面。每个月进步一点点，不断完善自我，这样你今后可承诺的内容就会更多，也意味着你今后有更大的舞台可以表演。
在一个企业里，如果你是管理者，那么你首先要对你的员工守信，答应你下属的任何事情说到做到是最基本的。另外，延伸开来讲即员工的很多基本保障，是你必须推动用制度去执行的，不能辜负员工对你的信任。这也是说到做到的另外一种表现。
一件事情，不管你对谁承诺了，就要有自信、毅力和恒心，让不可能变成可能，实现它的目标，让别人认识到你是“做一件成一件”的人，这样你会得到信任，不断突破瓶颈，也不断拓展你的成长空间，否则你可能会一直在原地踏步。
联想集团的杨元庆先生说过这样一句话：原来的联想就很追求Performance Driven。我们认为，一个企业要取得成功，就必须说到做到。但是要说到做到，联想对这个要求很严苛，连制定目标都要求是科学与合理的。联想的主张就是，说到就要做到，只达成百分之多少，都不算达成目标。