定置管理
“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，而是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。
定置管理的目的和特点
定置管理的方法
生产车间的定制内容和实施
定置颜色的目视效果及含义
车间定置及目视化
SLP及平面布局图绘制方法
改善操作（Improve Operation）
降低成本（Reduce the Cost）
增加产出（Increase Output）
改善质量（Improve Quality）
优化流程（Optimize Process）
提高员工满意度
（Convenience and Satisfaction
Company personnel）
SLP系统设计布置的4个阶段
影响SLP布局的要素
车间布局的画法及操作步骤
例：车间布局图
