为推动公司工业和信息化建设工作，贯彻并落实山东省“互联网+”发展意见和信息工业化深度融合精神，我公司在工业和信息化建设方面开展了一系列实效性工作，使企业效率得到了巨大提升。2016年度，经地市推荐、专家评审等环节，滨州市共有4家企业被评为“省级两化融合管理体系贯标试点企业”，我公司荣幸位列其中。
信息技术的发展运用给企业带来了便利，相较以往，市场与客户的响应速度、客户服务品质等客观因素已同传统的产品质量、生产成本共同列为企业竞争的必备要素。基于此，公司也高度重视信息化管理工作，在战略上统一强化公司信息化管理组织，在生产过程中充分发挥其自动化、数字化、网络化、智能化与可视化，开展了一系列实效性工作，使集团各项管理工作再上新台阶。
一是引进宝信MES信息系统，通过对采购、生产、销售、库存、财务、人力资源等信息的收集，建立数据唯一、实施共享、多路径查询的共享平台，为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持，提升了公司的整体运营管理能力。通过OA协同办公平台加以辅助，理顺核心业务流程，进行业务流程重组，实现了信息在各个部门之间共享。
二是实现生产制造系统，成本、效率与控制的管理提升。以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台，为信息化建设的顺利进行提供保障；建立与分销、财务、物流等相关业务的信息关系通道，通过科学的生产计划，减少物料损失、降低成本、提高产品品质，通过打造集团高效标准可复制的生产制造管理单元，为集团生产基地外扩奠定基础。
三是通过集团官网建设，搭建集团微信平台，有效地进行品牌管理。集团官网（www.yuandagroup.cc）利用自身媒体的品牌管理，有形助推品牌价值的提升。2016年，公司管网通过改版，逐步向品牌化和国际化靠拢；公司的公众微信平台（微信号：yuandagangban）自2015年成立以来，不断完善其平台内容，关注人数不断增加，在自身品牌文化建设的同时，为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。
信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。对于下一步的工作，我们将在信息化的推进过程中，确立相应的奖惩制度并规范执行，在进行大型项目实施的过程中，树立典型。在推进企业信息化建设的过程中,实现企业管理流程、企业文化与思维模式的有效对接。