目标管理的意义
想象一下，如果你身处一片茫茫大海的小船上，没有指南针，也没有目的地，你只能随波逐流，最终到达哪里，全凭偶然。生活和工作亦如此，没有明确的目标，我们的努力就像那没有方向的船，即使奋力划桨，也只是徒增疲惫，难达彼岸。
没有目标，就会失去方向。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
如果我们不了解，所谓的目标是什么，那就谈不上对目标进行管理。只有当我们知道了目标的重要性，在以后的个人工作、团队管理、业绩管理中才能循序前进。
目标管理，正是为我们的人生设定航向，让每一步行动都充满意义。
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在当今这个竞争激烈的时代，个人和组织的成功往往取决于他们如何有效地实现目标，充分发挥潜能等。有许多公司为了有效管理团队并实现组织目标，都采用了OKR目标管理方法。OKR即目标与关键成果管理法——Objectives and Key Results。OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由两个部分组成，O（目标）+KR（关键结果）。
OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，这是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
OKR只是确定了目标，而不设路径，这是为了不限制我们的实现方法，也避免了设定的路径根本不通向目标。因此，我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划，就是我们所说的“执行力”。
首先，目标管理的前提是目标达成共识。其次，为了完成这个目标我们必须做什么？每项关键结果都会派生出一系列的任务，这些具体的任务，要交给哪些具体的同事负责落地？还有具体的作战计划、定期沟通、及时调整、回顾总结、复盘等等。
OKR的执行是一个闭环，为了达成目标的环环相扣。其中，最关键的就是执行力。
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明确业绩总目标：有的目标已经唾手可得，那么就应当给它确定一个新的高度；有的目标根本不可能完成，那么就应当根据实际情况做出调整。
总之，一定要让目标“落地”。
陀思妥耶夫斯说过：“一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就。”
李笑来在《财富自由之路》里表达了一个观点，判断一个人的执行力强大与否，就看他在做得不够好的时候是否能持续去做。持续去做，需要攻克难关，需要克服障碍，需要说服自己。所以，很多人就放弃了。
为什么有的人懂得了很多道理，却依然过不好这一生？是因为败给了执行力，妥协给了拖延，输给了完美主义。
执行力是一种能力，更是一种态度。好的执行需要具备:主动扛事的态度，积极主动的态度，为结果负责的态度。
执行到位，结果才不会缺位。稻盛和夫说过一句话：如果我们的心灵没有期待或呼唤一件事，那么这件事也不会来到我们身边。
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执行力，很大程度上取决于个人的态度。
拉开人与人之间差距的，
就是你的执行力。
积极主动、解决问题和对结果负责的态度是良好执行力的基石。
坚持目标管理，聚焦执行力，
让我们离结果更进一步。