10月份综合检查
为进一步提升公司施工现场综合管理水平，确保工程质量以及有效预防事故发生，树立良好的企业形象。根据2024年工作部署计划，隆晟达（宁夏）建筑工程有限公司于10月14日开展了施工现场综合大检查，并于14日在各检查项目部召开检查讲评会议。
本次检查由隆晟达（宁夏）建筑工程有限公司组织，宁夏大辉项目管理有限公司协同对公司在建的智慧园6#科研楼项目、汇融中心酒店装修项目、芳华园住宅项目等4个项目进行综合检查。检查组成员包括：隆晟达（宁夏）建筑工程有限公司企业法人、工程部经理、各项目现场负责人及宁夏大辉项目管理有限公司副总经理、各项目总监，检查方式采取项目互检、公司抽检等方式，旨在提高各级管理人员安全、质量、进度、成本意识。
范围：智慧产业园6#楼、汇融中心酒店装修项目、芳华园住宅项目。
内容：公司在建项目工程质量、进度，安全文明施工等。
评议会
会议强调，项目施工已接近尾声，要严格落实和抓好施工质量、进度和安全文明施工等，对于检查出的问题，各管理人员一定要按照要求限期整改完毕，对于需要及时回复的内容要尽快按照要求回复。同时，对于项目中监理公司提出质量施工工序、技术交底、成品保护，现场租赁材料等问题，一定要采取相应的措施及时解决，确保责任到人、落实到位，防止后续出现推诿扯皮的现象。
汇融中心酒店装修项目
现场提出，要按照项目施工节点有序开展，在保障工程质量的同时对于能够抢抓的工程进度，一定要抢抓出来；此外，也要保障安全文明施工，成品保护和现场施工材料要及时按照现场施工要求处理，以确保后续办公区域、酒店装修工作以及酒店开业能够按照计划节点顺利开展。
芳华园住宅项目
评议会
会议提出，虽然芳华园项目工程量大，牵扯的施工因素过多，但是从实地观摩效果来看，整体发展势头较好。因此，会议强调，对于施工项目，要严格按照工程施工进度节点平稳有序进行，能够抢抓的施工进度要统筹安排，合理规划，尽可能的提前，以确保后续规避不必要的风险隐患。同时，会议提出，“细节决定成败”，一定要注意施工细节方面的把控，做到事前预防，事中控制、事后监督。另外，会议重点对工程质量和安全文明施工中的部分内容提出要求：一是要加紧对地库防水的施工并严把质量关口；二是外墙保温、外墙粉刷、消防验收、安全等工作，各管理人员一定要早做谋划，在保证能够按照施工进度节点开展工作的基础上严格按照工序要求完成。三是在外部关系上，要做到有函必回复，工作态度端正。四是要严把成本控制，施工现场扣件、钢管等租赁物资要及时收回、归还，保证责任到人。
公司始终不移地坚持“提高素质、增创效益、科学管理、争创精品、树立品牌、赢得市场”的企业目标，牢固树立企业形象，实行统一领导，统一计划，健全责任制。始终以质量求生存、求发展、求效益，在市场建设工程上、行业上占一席之地，为共建和谐美好明天而努力奋斗。