「律意使用指南」之“行业专家咨询”

1

企业开拓领土前

企业即将涉足新的行业，但法务及商业团队对该行业法律法规、政策导向、国家标准、监管部门的执法重点以及对商业运行中的法律风险缺乏全视角和体系化的认知。

2

企业发展过程中

企业业务发展迅猛，到了要创建自己内部律师团队的阶段。非法律背景的企业主不知该搭建多大的法律团队，找何种的法务负责人，更不清楚如何给内部新建法务团队设定绩效指标、如何最大化利用内部法律团队为企业的业务发展保驾护航乃至创造价值。

3

企业进行创新模式时

企业探索业务模式创新时，往往面临巨大风险，不清楚创新模式是否处于巨大法律风险的规制“红区”中，在可创新的业务模式下如何能够最大化地减少与规避企业商业风险与损失。