请点击视频：[盛世翔龙]翔龙集团成立三十周年专题片
山河为证、岁月为名，我们即将迎来山东翔龙集团有限公司成立30周年。30年，在岁月的长河里是如此微渺，但对一家企业而言，足以跨越山海、行程万里，创造定格时代的精彩华章，凝练历久弥新的精神力量。
在山东翔龙集团即将三十周年大庆之际，让我们通过再次“聆听”山东翔龙集团董事长解永军慷慨激昂的报告，来亲切深入了解这一民族企业的发展成绩和未来战略发展方向。并以此向拥有三十年辉煌发展历程的山东翔龙集团致敬！
2023年1月30日，当大家都还沉浸在春节的气氛中时，山东翔龙集团“创业三十年，启航新征程”春天行动动员大会已经盛大拉开帷幕！山东翔龙集团董事长解永军在大会上的工作报告中，对2022年的工作进行了回顾，同时对未来的发展进行了精密的战略部署。
解永军董事长在报告中表示，刚刚过去的2022年，极为特殊，极不平凡。面对风高浪急的国际形势、市场环境以及疫情因素的严重冲击，在翔龙集团董事会坚强领导下，翔龙集团上下同心协力、砥砺奋进，自觉践行翔龙集团“1234567”发展战略，超额完成了2022年各项任务目标，呈现出“经营有升、生产有增、改革有效、发展有质”的良好局面。
解永军董事长通过五大要点精准的报告，诠释了过去时间中翔龙集团所取得的发展成绩：
2022年，翔龙集团继续保持产销盈利的上升态势，生产经营不断突破的基调始终高昂。内外贸易取得新突破。
翔龙集团专注肥料产业链强链补链，新疆施可丰30万吨项目一期工程10万吨水溶肥项目顺利投产，成为集团第五大生产基地，发展势头突显；甘肃施可丰二期项目30万吨高塔复合肥工程用时80天顺利封顶，创行业建设之快；生物科技公司成立田多旺生物菌肥有限公司，建成第一条年产10万吨生物肥生产线。
一年来，我们乘势而上，扩增产品优势，系统提升产业竞争力，工程技术研究院和各基地以磷平衡和项目技改为抓手，施可丰工业级磷酸、73%工业级磷酸一铵、硫酸尾气浓缩磷酸、辽宁磷酸二氢钾等项目建设相继落成。合成氨厂35T混燃炉技改实现节能降耗，碳铵脱硫项目成效显著。一年来，翔龙集团产业链上下游深度融合，各产业板块发展质量不断提升。翔龙集团与省供销农服集团、市供销社联合成立山东供销农业服务集团临沂有限公司，在农业农村现代化新赛道上展现新作为；在自有磷矿、自产磷酸及合成氨的基础优势上，向新能源市场创新求变，初步形成战略规划；惠泽公司坚持合作共赢战略，与江苏实联、安徽辉隆携手共创肥料产业链上下游深度融合、多维一体服务三农事业新局面；龙阳物流公司实行专业化整合，迈出了集团建设自主物流体系、服务产业新发展格局的第一步。
翔龙集团财务共享、薪酬信息化平台建设顺利推进。财务中心深入推行《氮磷钾（NPK）利用率考核方案》初见成效，资金管理财税筹划成绩突出；运营、质管、人力等部门通力合作，不断优化管理流程、产品质量考核、养分精细控制指标考核等制度方案，促进生产基地生产水平、业务管控、经营管理同步提升。人力中心创新运用高管OKR管理及任务跟踪反馈机制，为高层管理人员在数据上提供了“挑担子”“讲贡献”的展示平台，在实现高目标、高绩效的行动中实现自我价值创造。
“三场革命五项重点”纵深推进，各生产基地安全环保、设备运转、产品质量、品牌效应显著提升，
坚持党建引领，后勤职能协同发力。申报项目荣获2019-2021年度“全国农牧渔业丰收奖”一等奖，起草两项团体标准获批发布；雷波化工获评省级绿色工厂；甘肃施可丰获评“甘肃省工业和信息化先进企业”辽宁施可丰完成四体系认证，入选瞪羚企业、辽宁省头部企业；施可丰获评临沂市智能工厂，施可丰品牌价值、行业地位持续提升。
对于2023年，解永军提出了“12345”战略发展方向，即：围绕一个目标、聚焦两项突破、狠抓三项重点，完成四项主要任务，做好五项保证，以优异成绩向集团30周年献礼。
1.产品升级。进一步推动产学研合作，加快新型肥料、工业级一铵等产品的升级换代，建立生态农业发展的中医农业新理念。提高磷矿磷酸产能，强化延链增链补链强链建设力度，在磷酸、合成氨基础原料的基础上完善锂和氢新能源战略规划，引进投资方、技术方实现战略合作。
2.机构改革。按照责权对应、精干高效、科学合理的原则，对现有岗位的工作性质、工作范围、工作职责、工作程序、工作量和岗位层次等情况，进行全面梳理，合并同类机构，压缩管理层级，对中高层以上管理人员，实行竞聘上岗。推动二级集团组建试点，完善股权结构、投资决策机制、激励机制和风险控制体系的建设。探索推动股权激励和经营层超利润分配机制的创新。
1.全面推进精细化管理。从制约公司高质量发展的难点、痛点、堵点入手，完善工作流程，全面提升管理效能，加快精准计量设备改造升级，持续推进氮磷钾综合平衡考核，做到周调度、月排名、季总结。
2.加快在建项目及技改项目的工程进度。加快推进施可丰1.5万吨/年磷酸脲项目、辽宁施可丰3万吨/年磷酸二氢钾配套项目、甘肃施可丰30万吨/年高塔肥项目建设进度，确保上半年能够投产达产。在此基础上，调研论证甘肃施可丰1万吨/年液体肥及新疆施可丰二期项目建设，力争年度内立项开工建设。
1.推动生产基地智能工厂和数字化车间创建。运用信息技术和智能装备，实现研发、工艺、生产、检测、物流、销售、服务等环节的集成优化和智能管理决策，提高劳动生产率，提升企业经营管理水平。
2.加快龙阳物流公司组建，提升物流管理水平。争取达到每个生产基地设一个物流分公司，在优先满足翔龙集团各生产基地物流发运的基础上，形成以公路快运、城际配送、仓储服务、铁路运输及物流方案策划等为主导的综合性物流集团。
3.深化财务改革，加大财务管控力度。加强以财务数据分析为核心的综合管理和精细管理的推进，从财务核算向财务管理去高度转变。实行财务人员由集团统管委派，统一工资、薪酬考核体系，强化资金科学有效管理。
1.做好安全环保与6S管理；2.深化中医农业理念，聚焦土壤修复套餐肥研发和推广机制；3.未来5年托管20-30家生物有机肥料企业，同央企国企合作5-10家区域性肥料企业；4.加大人才招聘和培训，发现人才，建设后备人才库，做好三师队伍普及提升。
远眺未来，下一个30年，山东翔龙集团将紧随国家发展方针政策，秉承民族企业的情怀与担当，坚持低碳绿色发展的核心理念，为社会提供更加环保、安全、绿色的服务，以实际行动支持国家的发展战略，为全球农业绿色循环发展贡献翔龙力量！
新蓝图已然绘就，新征程擂鼓催征。在下一个30年，山东翔龙集团势必以燎原之势，强势攻取新胜局，与行业伙伴同心同力，同向同行，共同谱写“百年翔龙，基业长青”的辉煌新篇章！
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