玛丽·凯·阿什曾在创办玛丽·凯化妆品公司初期，听到一则有关查尔斯·施瓦布（美国一家数一数二的钢铁公司总裁）的故事，这个故事对她影响很大。
一名企业管理顾问艾·维·李对施瓦布说：“我可以教你如何提高公司的效率。”
施瓦布问：“费用是多少？”
李说：“如果无效的话，免费；但是如果有效，希望你能把公司因此省下来的费用的1%给我。”施瓦布同意说：“很公平。”接着施瓦布问李要怎么做。
“我需要与每一名高级主管面对面谈10分钟。”施瓦布答应了。
李开始与所有高级主管会面，他告诉每一名主管：“在下班离开办公室之前，请写下6条你今天尚未完成，但明天一定要做的事。”
主管们都同意这个主意，并在开始实行这个计划后，他们发现自己比以前更专心了，因为有了这张表，他们会努力完成表上的事情。不久之后，公司的生产力有了显著的改善。
几个月后，因为效果惊人，施瓦布开了张35000美元的支票给李。
玛丽·凯说：“当我听到这个故事心想，如果这个故事对施瓦布而言值3500美元，对我也有同样的价值。”
因此，她开始每天下班前写下6件明天要做的事情，而且也鼓励业务员这么做。后来的玛丽·凯化妆品公司拥有二十多万名业务员，印刷了上百万份的粉红色的小便条本，每一张便条纸上写的都是：“我明天必须做的6件重要事项”（摘自《感悟人生全集》）
【读文感悟】
做好计划，是提高工作效率的最有效的方法之一。其实我们的公司也一直在强调这件事，大家每天都有总结和打算。如果大家真实的做到，写下自己今天尚未完成的，但明天一定得做的事，并做好计划，就能有条不紊的按计划落实工作。
一要把工作理清，充分认识任务的来源、内容和重点，这里包括日常工作和重点工作；
二要把自己的能力认清，针对任务要评估自己的能力行不行，长处在哪里短板有哪些，怎么运用长处、克服短板要心里有数，不能简单的说行或者说不行；
三要把时间节点控制准，一般工作控制在三到四个阶段左右，有开始、全面推进、重点推进和验收总结等；
四要明确责任标准，什么事谁来干，什么时间干完，干成什么样，需要明确不能模糊，事务到人责任到人，有抓手好督查。
五要加强请示汇报，有问题矛盾，不能总是抱着等着，要早汇报好得到领导的指导和帮助，这样就能促使任务顺利完成。做好计划还有很多，如需要你的工作能力创新能力，需要你的吃苦、刻苦和奉献精神，需要你的人脉和综合协调能力等。有了计划就有了工作秩序，做事心里就有底气。这样，完成任务，自信心会不断增加，心情也会更加舒畅。