个人总结 邵增
积极主动
我认为是一种主观的能动性，要求我们不管在顺境还是逆境中都到积极的面对，顺利的时候不自得大意，逆境的时候不逃避畏惧。保持一个积极向上心态。
以终为始
首先我们做事情要搞清楚我们的目的是什么，带着目的出发，然后才是这个事情要怎么做。目标清清晰了，我们脚下也就有了前进的方向和道路。
要事第一
首先要搞清楚什么是真正的要事，可能我们在做成某一件事的时候。其中是有很多的小事情积累而成的。而这些小事情中可能会有些直接或者间接导致我们的最终目的能不能达成，所以就需要我们把事情分出轻重缓急。
双赢思维
一个人可以走的很快，但是一群人才可以走的更远。在商业上讲究互惠互利、细水长流。在生活和人际交往中更是如此，只有彼此能够提供好的情绪价值。彼此的关系才能长久稳固。
知彼解己
对自己要有清醒的认识，不盲目自信也不怯懦自卑。对别人要擅长倾听。良好的交流能够帮助我们更好地了解和认识他人。这样有助于能高效地沟通和解决问题。
不断更新
俗话说人无完人，时事和社会都在不断地发生着变化。我们要适应这种变化，而且还要在这种不断地变化中适时的调整自己。增强学习给自己经常充充电。要善于把过往的经历，总结成经验，然后转换为自己成长的养料。
个人总结 宋庆伟
我重新读了一遍文章，文章讲得很好，真正理解和贯彻还需要下很大的功夫，就像念经和悟道一样，念经容易悟道难。今天我分享下印象比较深刻的，第一部分第三段：习惯一积极主动。文章中提到消极被动的语言，1.我已无能为力，2.我就是这样3.他把我气疯了！4.他们不会答应的，4.我只能这样做，5.我不能……，6.我不得不……，7.要是……就好了。积极主动的语言，1.试试看有没有其他可能性，2.我可以选择不同的作风，3.我可以控制自己的情绪，4.我可以想出有效的表达方式5.我能选择恰当的回应，6我选择…7.我更愿意……，8.我打算…你更喜欢哪一种，你更愿意和哪一种人合作，这就是积极语言的优势。
2002年世界杯中国主教练米卢说过一句话“态度决定一切”，当时那群球员的能力也一般，但是他们却是中国男子足球队历史上唯一一支成功跻身世界杯决赛圈的队伍，态度的神奇作用已经不言而喻了。
在七个习惯上给自己评分中我进行了自我评分，109分，最薄弱的环节是（习惯6：统合综效），要力图了解他人的见解，不能以点带面，更好地从全局出发，综合观点提高效率。
个人总结 曹建平
积极主动：当在日常的采购或者询价过程中面对困难时，比如长时间的不反馈价格，货物长时间的不到货，发票的开具不及时，以及运营公司的客诉问题，这些都需要我们主动地去解决，而不是等待问题的扩大。
以终为始：设定好清晰的目标，可以是今天的工作计划，可以是对问题的解决方向，及明确好我们想要什么，想要达到哪种目的，只有明确目标才能正向前方。
要事第一：今年上半年我们采购部的询价调研，前期中标的合同执行，和预计要开始招标的项目也多，这种紧张的状态下，我们也应该理清头绪，优先处理紧急事件或订单，而不是被琐事淹没。
双赢思维：这就体现在了我们与供应商的谈判中，要寻求长期高效和安全稳定的合作，而不是一味地压低价格，不能只把供应商看作是货物的来源渠道，更要当作帮手伙伴，共同成长，例如：给我们做耗材中标准件供应的商家，价格上不仅比其他商家更有优势而且通过长期合作，项目号 名称 型号 数量（在我们订单基础上会多放几个）这些都会给分清，我们提过后只需要再分下线路过下重量就可以放心地给运营公司送货，这也大大地提高了我们的效率，
知彼解己：细致地看待问题，深入了解需求部门的实际需求，在不确定的问题上更要反复地对接确认，避免不必要的损失。
统合综效：整合不同供应商的优势，尤其在我们前期询价过程中，分类打包，再去合理地分配，
不断更新：持续不断地学习行业知识，在困难和问题当中成长，吸取每一次失败的教训，主动地学习，重点提高自身的认知和看待问题的角度，打铁还需自身硬。
总述：这七个习惯其实也不是什么高深理论，而是我们生存的作弊器，当我们用积极主动抢占先机，用双赢思维构建生态，用统合综效创造价值，我们采购部就可以在这条供应链中成为超级枢纽；毕竟在这个万物都可以链接的社会上，学会运行好这七招，走到哪都是“六边形战士”。
